關(guān)于國核電力院重慶有限公司2025年度總承包項目管理技術(shù)服務(wù)招標(biāo)公告

項目業(yè)主（或委托人）：國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院重慶有限公司
立項情況：已完成
項目資金來源：已落實
項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。

2．項目概況與招標(biāo)范圍

2.1 項目概況

本次招標(biāo)范圍為招標(biāo)人承攬的總承包項目各專業(yè)技術(shù)人員支持服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包含但不限于：為總包項目提供符合國家法律和規(guī)程規(guī)范要求的各專業(yè)合格技術(shù)人員；為總承包項目提供項目現(xiàn)場文控檔案管理、現(xiàn)場工程專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場工程施工管理、現(xiàn)場安全管理等技術(shù)支持服務(wù)。

(1)現(xiàn)場文控檔案管理服務(wù)：

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：負(fù)責(zé)分包商的項目檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)本項目檔案管理工作，按照相關(guān)法規(guī)、文件制度要求進(jìn)行收集、整理、存檔，檔案內(nèi)容應(yīng)完善、過程規(guī)范；負(fù)責(zé)本項目竣工資料的移交；負(fù)責(zé)與項目業(yè)主、監(jiān)理方、政府職能部門等相關(guān)方的信息文檔的接收、傳閱；負(fù)責(zé)項目實施過程中的文案處理工作；完成項目經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)等；以及負(fù)責(zé)項目 EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。

(2)現(xiàn)場工程專業(yè)技術(shù)管理服務(wù)：

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：組織制定并落實工程項目的工程管理制度，編制施工組織總設(shè)計、工程施工計劃和技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書計劃、工程危險因素和環(huán)境因素辯識、評價及預(yù)防措施編制及實施；參加業(yè)主、監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會、技術(shù)討論會等；組織工程項目技術(shù)交底、施工現(xiàn)場安全管理、施工組織施工質(zhì)量、調(diào)試、試運(yùn)行、工程竣工驗收、施工信息、工程資料等技術(shù)管理工作，施工進(jìn)度計劃管理、監(jiān)督等以及三級文件的編制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作； 負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理、業(yè)主和供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備/材料的入廠驗收，檢查設(shè)備/材料制造質(zhì)量和文件資料情況，對制造、運(yùn)輸中造成的設(shè)備缺陷和文件資料問題進(jìn)行審查及整改，設(shè)備/材料的入庫及管理，設(shè)備/材料的臺賬及信息檔案管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備/材料的催交、催運(yùn)，運(yùn)輸途中的物流管理以及工廠現(xiàn)場監(jiān)造工作；參與項目經(jīng)營策劃，負(fù)責(zé)項目收付費(fèi)、工程量計算確認(rèn)、變更簽證處理等。

(3)現(xiàn)場工程施工管理服務(wù)：

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助項目經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的 EPC 總承包合同；貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度，傳達(dá)落實項目經(jīng)理簽發(fā)的各項施工指令；籌劃組織召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、施工調(diào)度會，安排布置施工生產(chǎn)計劃，組織檢查落實各項計劃的完成情況；協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題；對違反操作規(guī)程,對達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行反工；參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。代表項目部與社會對接參加各種與工程推進(jìn)相關(guān)的治談；協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進(jìn)度計劃；對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場順序、臨時水電的使用等，進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮，對不服從指揮的業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)項目EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。

(4)現(xiàn)場安全管理服務(wù)：

按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：提出項目的HSE 管理目標(biāo)、行動步驟、措施和資源需求；細(xì)化項目人員的安全職責(zé)，推動HSE 管理體系在項目上的有效運(yùn)行；審核施工分包商的資質(zhì)，并對施工分包商的選擇提出具體意見；審批項目的HSE 文件和應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督項目HSE 文件的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)項目HSE 工作；組織項目HSE 日常檢査。編制項目HSE 管理工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；貫徹執(zhí)行院HSE管理體系文件；收集、識別、評價項目涉及的環(huán)境因素/危險源與重大環(huán)境因素/重大危險源；收集、更新項目涉及的有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；起草項目的HSE 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；提出項目的HSE培訓(xùn)需求并實施培訓(xùn)；收集有關(guān)HSE 信息、相關(guān)方意見和建議、提出處理意見及時上報；編制或組織編制及修訂項目HSE 文件、應(yīng)急預(yù)案等；對項目的所有工作區(qū)域進(jìn)行 HSE 檢查；對不符合項提出整改措施并監(jiān)督整改的實施：對所有事故/事件和財產(chǎn)損失或損壞進(jìn)行全面調(diào)査，并提出建議，防止再次發(fā)生；匯總提交HSE 周/月報表：負(fù)責(zé)編寫項目HSE 報告。負(fù)責(zé)項目EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。

2.2 招標(biāo)范圍

注：招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件第二卷為準(zhǔn)。

3．投標(biāo)人資格要求