南網(wǎng)能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購公告

南網(wǎng)能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購公告

（采購編號：CG2800062002215290）

1.采購條件

本采購項目南網(wǎng)能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)，采購人為南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：標的1：電網(wǎng)企業(yè)股權(quán)多元化治理模式創(chuàng)新研究。1.股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究。系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略投資者引入、員工持股等股權(quán)多元化的主要類型，總結(jié)各類股權(quán)多元化的核心特征。研究不同股權(quán)集中度與股權(quán)性質(zhì)條件下的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確黨組織在各類股權(quán)模式下引導(dǎo)新質(zhì)生產(chǎn)力培育的關(guān)鍵路徑。探討人工智能等技術(shù)在股權(quán)多元化治理中的賦能方向，構(gòu)建涵蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用與治理機制的整體創(chuàng)新框架，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。2.股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究。結(jié)合企業(yè)股權(quán)多元化的全周期演進過程，分析各階段股權(quán)結(jié)構(gòu)變化特征，識別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對治理結(jié)構(gòu)的階段性需求，明確各階段治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體流程、責任主體與保障措施。2026年9月30日前提交成果《股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究》《股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究》研究報告Word各1份。

標的2：精益數(shù)智化理論與實踐研究。1.開展精益數(shù)智化現(xiàn)狀研究，對典型企業(yè)轉(zhuǎn)型動因、實施路徑、關(guān)鍵技術(shù)選型及組織適配做法進行調(diào)研，梳理指標管理現(xiàn)狀和存在問題，2026年10月30日前提交成果《精益數(shù)智化典型案例調(diào)研報告》word1份；2.開展精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究，深入研究精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的共性瓶頸與突出問題，提出具有針對性的解決方案與系統(tǒng)化實施框架，圍繞效率提升、成本控制、質(zhì)量改善、敏捷響應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展等多個維度，設(shè)計科學合理、可量化、可對比的精益數(shù)智化效果評估指標體系，2026年11月30日前提交成果《精益數(shù)智化理論研究報告》《精益數(shù)智化應(yīng)用與推廣方案》《精益數(shù)智化效果評估指標體系》word各1份。

標的3：基于管理體系落地的指標管理優(yōu)化研究與實踐。1.開展管理體系指標完善度研究，結(jié)合對各管理體系在用指標現(xiàn)狀的調(diào)研，分析在用指標對管理體系管理意圖的映射度、對管理體系內(nèi)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程覆蓋的完整度，同時對各管理體系指標管理工作開展的規(guī)范性、及時性、有效性開展評估；2.開展管理要素指標研究，分析先進企業(yè)指標管理經(jīng)驗，提煉優(yōu)秀做法，形成一套將管理體系目標逐層分解為可測量指標的方法；3.開展理體系的指標圖譜研究，確立管理效能維度，對管理體系本身的健康度和有效性進行量化評價，基于管理體系框架，梳理、研究和構(gòu)建公司指標圖譜，2026年11月30日前提交《基于管理體系的指標圖譜》《基于管理體系落地的指標管理優(yōu)化研究與實踐研究報告》word各1份。

標的4：管理體系一體化評價實施路徑與方法論研究。1.開展體系評價現(xiàn)狀診斷與一體化評價設(shè)計研究。系統(tǒng)梳理管理體系評價目前在組織方式、時間安排、人員參與、數(shù)據(jù)采集過程中的具體做法與痛點；在此基礎(chǔ)上，提出“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實施、成果共享”的一體化原則，設(shè)計涵蓋評價日程、綜合評價小組、現(xiàn)場標準化評價流程在內(nèi)的統(tǒng)籌機制，減少對基層的重復(fù)干擾。2.開展共性信息采集與共享機制研究。研究建立統(tǒng)一的管理信息庫與共性數(shù)據(jù)清單，推行一次性綜合信息采集，滿足多體系評價需求，并制定數(shù)據(jù)共享與互認規(guī)則，從根源上減輕基層重復(fù)報送負擔。3.開展差異化評價與快速評估策略研究。基于風險管理與業(yè)務(wù)重要性原則，研究制定分類、分級的評價策略，探索針對低風險或成熟體系的快速評估方法，實現(xiàn)評價資源的精準與高效配置。4.開展AI技術(shù)在評價中的前瞻應(yīng)用探索研究。在一體化框架與標準化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，前瞻性研究自然語言處理技術(shù)在合規(guī)性審查、機器學習在風險動態(tài)預(yù)警與改進機會識別中的應(yīng)用，推動評價模式向持續(xù)化、智能化、全景化方向演進。2026年9月30日前提交成果《管理體系一體化評價實施總體方案》word 1份；《一體化評價操作手冊（含“年度評價日歷”、“綜合評價組”工作規(guī)范等）》word 1份；《AI技術(shù)賦能管理體系評價的應(yīng)用建議研究報告》word和ppt各1份。

2.2采購范圍：標的1：電網(wǎng)企業(yè)股權(quán)多元化治理模式創(chuàng)新研究。1.股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究。系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略投資者引入、員工持股等股權(quán)多元化的主要類型，總結(jié)各類股權(quán)多元化的核心特征。研究不同股權(quán)集中度與股權(quán)性質(zhì)條件下的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確黨組織在各類股權(quán)模式下引導(dǎo)新質(zhì)生產(chǎn)力培育的關(guān)鍵路徑。探討人工智能等技術(shù)在股權(quán)多元化治理中的賦能方向，構(gòu)建涵蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用與治理機制的整體創(chuàng)新框架，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。2.股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究。結(jié)合企業(yè)股權(quán)多元化的全周期演進過程，分析各階段股權(quán)結(jié)構(gòu)變化特征，識別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對治理結(jié)構(gòu)的階段性需求，明確各階段治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體流程、責任主體與保障措施。2026年9月30日前提交成果《股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究》《股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究》研究報告Word各1份。

標的2：精益數(shù)智化理論與實踐研究。1.開展精益數(shù)智化現(xiàn)狀研究，對典型企業(yè)轉(zhuǎn)型動因、實施路徑、關(guān)鍵技術(shù)選型及組織適配做法進行調(diào)研，梳理指標管理現(xiàn)狀和存在問題，2026年10月30日前提交成果《精益數(shù)智化典型案例調(diào)研報告》word1份；2.開展精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究，深入研究精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的共性瓶頸與突出問題，提出具有針對性的解決方案與系統(tǒng)化實施框架，圍繞效率提升、成本控制、質(zhì)量改善、敏捷響應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展等多個維度，設(shè)計科學合理、可量化、可對比的精益數(shù)智化效果評估指標體系，2026年11月30日前提交成果《精益數(shù)智化理論研究報告》《精益數(shù)智化應(yīng)用與推廣方案》《精益數(shù)智化效果評估指標體系》word各1份。

標的3：基于管理體系落地的指標管理優(yōu)化研究與實踐。1.開展管理體系指標完善度研究，結(jié)合對各管理體系在用指標現(xiàn)狀的調(diào)研，分析在用指標對管理體系管理意圖的映射度、對管理體系內(nèi)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程覆蓋的完整度，同時對各管理體系指標管理工作開展的規(guī)范性、及時性、有效性開展評估；2.開展管理要素指標研究，分析先進企業(yè)指標管理經(jīng)驗，提煉優(yōu)秀做法，形成一套將管理體系目標逐層分解為可測量指標的方法；3.開展理體系的指標圖譜研究，確立管理效能維度，對管理體系本身的健康度和有效性進行量化評價，基于管理體系框架，梳理、研究和構(gòu)建公司指標圖譜，2026年11月30日前提交《基于管理體系的指標圖譜》《基于管理體系落地的指標管理優(yōu)化研究與實踐研究報告》word各1份。

標的4：管理體系一體化評價實施路徑與方法論研究。1.開展體系評價現(xiàn)狀診斷與一體化評價設(shè)計研究。系統(tǒng)梳理管理體系評價目前在組織方式、時間安排、人員參與、數(shù)據(jù)采集過程中的具體做法與痛點；在此基礎(chǔ)上，提出“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實施、成果共享”的一體化原則，設(shè)計涵蓋評價日程、綜合評價小組、現(xiàn)場標準化評價流程在內(nèi)的統(tǒng)籌機制，減少對基層的重復(fù)干擾。2.開展共性信息采集與共享機制研究。研究建立統(tǒng)一的管理信息庫與共性數(shù)據(jù)清單，推行一次性綜合信息采集，滿足多體系評價需求，并制定數(shù)據(jù)共享與互認規(guī)則，從根源上減輕基層重復(fù)報送負擔。3.開展差異化評價與快速評估策略研究。基于風險管理與業(yè)務(wù)重要性原則，研究制定分類、分級的評價策略，探索針對低風險或成熟體系的快速評估方法，實現(xiàn)評價資源的精準與高效配置。4.開展AI技術(shù)在評價中的前瞻應(yīng)用探索研究。在一體化框架與標準化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，前瞻性研究自然語言處理技術(shù)在合規(guī)性審查、機器學習在風險動態(tài)預(yù)警與改進機會識別中的應(yīng)用，推動評價模式向持續(xù)化、智能化、全景化方向演進。2026年9月30日前提交成果《管理體系一體化評價實施總體方案》word 1份；《一體化評價操作手冊（含“年度評價日歷”、“綜合評價組”工作規(guī)范等）》word 1份；《AI技術(shù)賦能管理體系評價的應(yīng)用建議研究報告》word和ppt各1份。

2.3項目實施地點：廣州

2.4采購分類：專項

2.5項目類別：服務(wù)

2.6標的清單：

備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。

其它關(guān)鍵要素：

（1）報價要求： 報合同總價。

（2）結(jié)算方式：總價包干。

注：本項目不收取響應(yīng)保證金。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

    本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當在招標公告載明的電子招標投標交易平臺注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標投標交易平臺運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）完成供應(yīng)商登記并免費獲取電子采購文件，在響應(yīng)文件遞交截止時間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書（電子印章）辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時間，由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔。

電子化投標操作路徑如下：

獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->購標管理；

投標路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->投標管理；

投標助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（新系統(tǒng)）->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。

供應(yīng)商登記咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)1

供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺操作咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書辦理咨詢電話：400-666-3999

電話咨詢時間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采購文件獲取時間

獲取開始時間：2026年01月12日18時00分00秒

獲取結(jié)束時間：2026年01月16日18時00分00秒

4.3供應(yīng)商要求澄清采購文件的截止時間：2026年01月16日20時00分00秒

5.響應(yīng)文件的遞交和談判

5.1響應(yīng)文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）遞交響應(yīng)文件。

5.2響應(yīng)文件遞交開始時間：2026年01月12日18時00分00秒

5.3響應(yīng)文件遞交截止時間：2026年01月20日09時00分00秒

5.34談判時間及形式

談判時間：談判開始時間預(yù)計為2026年01月20日09時00分00秒，與每一供應(yīng)商進行談判的具體時間另行通知。

談判形式：本次采購采用錄音電話遠程談判方式，供應(yīng)商無需到達談判現(xiàn)場，澄清、說明和補正以及最終報價確認內(nèi)容通過南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(www.bidding.csg.cn)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進行談判的代表及聯(lián)系方式，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通，若電話無法接通，則視為放棄談判和最終報價的權(quán)利，談判工作組以該供應(yīng)商的第一次報價作為最終報價進行評審。

6.發(fā)布公告的媒介

 本次采購公告在“南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

7.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理

7.1計算機硬件特征碼審查要求

為進一步規(guī)范采購活動，維護公平競爭的市場環(huán)境，本項目對供應(yīng)商在采購文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：

（1）與其他供應(yīng)商下載采購文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（2）與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（3）與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部響應(yīng)文件。

如響應(yīng)文件存在串通投標情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)供應(yīng)商實施不接受投標處理。

7.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理

供應(yīng)商不得相互串通報價或者與采購人串通報價，不得以他人名義報價或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請各供應(yīng)商高度重視投標誠信，對響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購工作組成員進行與報價內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評審前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評審，請專家在評審中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，采購人將嚴格按照國家法律法規(guī)及《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應(yīng)商不良行為處理管理細則》等有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

8.異議及投訴

8.1供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對本項目的采購文件有異議的，應(yīng)當以書面形式在響應(yīng)文件遞交截止時間2日前提出。

異議文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項；

（3）有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時還需提交授權(quán)委托書）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。

異議遞交地點：廣州市天河區(qū)天河路188號新天河賓館2樓南方電網(wǎng)供應(yīng)商服務(wù)大廳

異議遞交方式：通過傳真或當面遞交（傳真： 020-38122354）

異議遞交電話：4008100100轉(zhuǎn)2

8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應(yīng)有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機構(gòu)名稱：南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司計劃財務(wù)部

監(jiān)督投訴機構(gòu)電話：020-36627139

監(jiān)督投訴機構(gòu)郵箱：edrigyljd@csg.cn

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應(yīng)商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。

9.聯(lián)系方式

采 購 人：南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司

地    址：廣東省廣州市

采購代理機構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司

地    址：廣州市天河區(qū)天河路178號

聯(lián) 系 人：張工

電    話：4008100100轉(zhuǎn)2

10.公告的其他內(nèi)容

無。

11.采購公告附件

無。

采購人（或采購代理機構(gòu)）主要負責人或授權(quán)的項目負責人（簽名）： 

     采購人或其采購代理機構(gòu)名稱（蓋章）：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團有限公司【蓋章位置】

                      2026年01月12日