廣州供電局2026年對(duì)標(biāo)咨詢(xún)、制度管理、企業(yè)建設(shè)成果發(fā)布中介服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)公告

廣州供電局2026年對(duì)標(biāo)咨詢(xún)、制度管理、企業(yè)建設(shè)成果發(fā)布中介服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)公告

（采購(gòu)編號(hào)：CG2700062002263057）

1.采購(gòu)條件

本采購(gòu)項(xiàng)目廣州供電局2026年對(duì)標(biāo)咨詢(xún)、制度管理、企業(yè)建設(shè)成果發(fā)布中介服務(wù)項(xiàng)目，采購(gòu)人為廣州供電局，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)談判采購(gòu)。

2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍

2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)的1-廣州供電局2026年對(duì)標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)：廣州供電局需要常態(tài)化跟進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐，不斷健全對(duì)標(biāo)對(duì)象庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、案例庫(kù)，以業(yè)界公認(rèn)先進(jìn)企業(yè)、最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，持續(xù)對(duì)齊關(guān)鍵指標(biāo)的行業(yè)一流水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)做法、經(jīng)驗(yàn)、模式、理念，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)走在行業(yè)一流最前列。目前對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中還存在歷史對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)易丟失斷檔、對(duì)標(biāo)指標(biāo)軟實(shí)力覆蓋深度不足、對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用不足等問(wèn)題，“十五五”期間需要進(jìn)一步深化國(guó)際化對(duì)標(biāo)，收集國(guó)外對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及管理經(jīng)營(yíng)案例，固化標(biāo)準(zhǔn)化流程，引入專(zhuān)業(yè)分析工具，這些工作需要依托具備相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的外部中介機(jī)構(gòu)協(xié)助推進(jìn)，最終推動(dòng)廣州局對(duì)標(biāo)管理向主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，為建設(shè)世界一流供電企業(yè)注入長(zhǎng)效動(dòng)能。

標(biāo)的2-廣州供電局2026年制度管理中介項(xiàng)目：近年來(lái)，網(wǎng)省公司全面貫徹新發(fā)展理念，適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)變化，錨定“管理現(xiàn)代化”的核心目標(biāo)，全面推進(jìn)制度管理體系升級(jí)，并將制度作為管理體系落地運(yùn)轉(zhuǎn)的重要抓手，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，提升管理的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，以一流的管理支撐公司打造世界一流企業(yè)。在此背景下，廣州局制度管理工作更加趨于規(guī)范化和精益化，在制度立項(xiàng)、制度圖譜構(gòu)建、制度測(cè)評(píng)題庫(kù)維護(hù)、制度體系優(yōu)化改進(jìn)等全過(guò)程多環(huán)節(jié)需第三方參與整理與審查，以進(jìn)一步提升制度管理的質(zhì)量和效率。

標(biāo)的3-廣州供電局2026年一流企業(yè)建設(shè)成果發(fā)布服務(wù)：“加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)”已成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中央企業(yè)的共識(shí)，各能源電力企業(yè)均在積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、加速趕超一流的進(jìn)程中。廣州供電局堅(jiān)持“中國(guó)第一、世界最好”標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)深化一流企業(yè)建設(shè)實(shí)踐，取得一系列實(shí)績(jī)實(shí)效。本項(xiàng)目旨在全面貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司對(duì)廣州供電局“中國(guó)第一、世界最好”標(biāo)高定位要求，聚焦網(wǎng)公司明確的星級(jí)成果、權(quán)威榜單等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，積極與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)建立聯(lián)系，找準(zhǔn)“第一、最好”方向，總結(jié)提煉好廣州供電局一流企業(yè)建設(shè)的優(yōu)秀成果與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，借助政府平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)等第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)，將廣州供電局的一流企業(yè)建設(shè)成果推向全國(guó)舞臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)的聲量。

2.2采購(gòu)范圍：標(biāo)的1：落實(shí)網(wǎng)公司全面建成世界一流企業(yè)的目標(biāo)，把握世界一流標(biāo)準(zhǔn)的全球性和動(dòng)態(tài)性，重點(diǎn)開(kāi)展以下內(nèi)容：

1.協(xié)助完成數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)：持續(xù)完善國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，補(bǔ)充國(guó)內(nèi)外知名電力企業(yè)2025年度指標(biāo)數(shù)據(jù)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)外不少于20家，國(guó)內(nèi)不少于5家。協(xié)助收集整理南方電網(wǎng)2025年度地縣供電企業(yè)綜合標(biāo)桿一流評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)。采用定量分析方法，有效進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，通過(guò)橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ龋R(shí)別優(yōu)勢(shì)指標(biāo)和劣勢(shì)指標(biāo)，深挖指標(biāo)表現(xiàn)背后根源，提出補(bǔ)短鍛長(zhǎng)建議和指引。

2.協(xié)助挖掘管理短板，明確標(biāo)桿差距：持續(xù)完善國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)案例庫(kù)，每月滾動(dòng)更新領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐案例庫(kù)，要求每月更新實(shí)踐案例不少于10個(gè)，全年覆蓋電力行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)不少于10家、行業(yè)外知名企業(yè)不少于5家，最佳實(shí)踐案例與對(duì)應(yīng)指標(biāo)強(qiáng)相關(guān)、豐富詳實(shí)。圍繞廣州供電局核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)篩選案例，確保案例與自身管理場(chǎng)景高度匹配。協(xié)助診斷管理能力，提出優(yōu)化路徑與落地策略，打通指標(biāo)優(yōu)化與業(yè)務(wù)改善的閉環(huán)。

3.協(xié)助推進(jìn)對(duì)標(biāo)交流：協(xié)助收集各專(zhuān)業(yè)、各單位對(duì)標(biāo)交流計(jì)劃，協(xié)助整合同類(lèi)對(duì)標(biāo)需求，收集整理各專(zhuān)業(yè)、各單位對(duì)標(biāo)成果等。協(xié)助策劃國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)交流公務(wù)安排（審批、交通、食宿等），提前準(zhǔn)備交流參閱材料，及時(shí)整理調(diào)研成果，協(xié)助編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。

4.協(xié)助推進(jìn)對(duì)標(biāo)數(shù)智化平臺(tái)運(yùn)行：協(xié)助開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)與案例庫(kù)的系統(tǒng)化構(gòu)建及運(yùn)維。

5.協(xié)助開(kāi)展與對(duì)標(biāo)工作相關(guān)的綜合文稿等工作，包括但不限于：數(shù)據(jù)整理分析、報(bào)告撰寫(xiě)、PPT制作、文稿翻譯、會(huì)務(wù)組織、印刷等。

標(biāo)的2：1.協(xié)助開(kāi)展制度體系建設(shè)工作。根據(jù)網(wǎng)省公司制度管理要求，結(jié)合廣州局實(shí)際情況，按要求開(kāi)展制度與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，包括但不限于動(dòng)態(tài)更新業(yè)務(wù)架構(gòu)框架及制度圖譜、制度及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行清單、年度制度立改廢計(jì)劃進(jìn)度跟蹤、制度測(cè)評(píng)題庫(kù)更新。

2.協(xié)助開(kāi)展制度執(zhí)行評(píng)價(jià)工作。定期抽取部門(mén)、單位開(kāi)展制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，收集制度意見(jiàn)和建議，形成制度執(zhí)行評(píng)價(jià)報(bào)告等文件，督促各部門(mén)閉環(huán)改進(jìn)制度質(zhì)量，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性。

3.協(xié)助運(yùn)用數(shù)字化手段，推動(dòng)制度管理優(yōu)化。引入制度管理相關(guān)工具方法，持續(xù)優(yōu)化完善制度管控機(jī)制，有效解決制度管控過(guò)程中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，提升制度管理效能。

4.協(xié)助開(kāi)展體系運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)工作。從體系策劃、管理過(guò)程及管理結(jié)果等維度評(píng)估制度與標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，推動(dòng)管理體系持續(xù)完善。

5.推動(dòng)解決體系落地運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。基于體系運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)企業(yè)級(jí)協(xié)同、制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容或體系持續(xù)改進(jìn)等問(wèn)題制定優(yōu)化改進(jìn)策略，提升企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)管理的質(zhì)量和效率。

標(biāo)的3：項(xiàng)目需要乙方協(xié)助廣州供電局梳理總結(jié)一流企業(yè)建設(shè)成效與管理經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)渠道宣傳推廣，成果交付物如下：

1.協(xié)助完成廣州供電局一流企業(yè)建設(shè)成效、管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐案例梳理總結(jié)，形成專(zhuān)題報(bào)告；

2.協(xié)助在企業(yè)管理類(lèi)權(quán)威期刊（如：《企業(yè)管理》雜志或同等級(jí)期刊）發(fā)布廣州供電局一流企業(yè)建設(shè)成效、管理經(jīng)驗(yàn)不少于2期；

3.協(xié)助在具有全國(guó)性影響力的峰會(huì)或論壇上（如：中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)論壇、中國(guó)企業(yè)論壇或其他同等級(jí)會(huì)議活動(dòng)）分享廣州供電局一流企業(yè)建設(shè)成效、管理經(jīng)驗(yàn)不少于1期；

4.協(xié)助在主流媒體宣傳廣州供電局一流企業(yè)建設(shè)成效、管理經(jīng)驗(yàn)不少于1期。

2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：廣州

2.4采購(gòu)分類(lèi)：專(zhuān)項(xiàng)

2.5項(xiàng)目類(lèi)別：服務(wù)

2.6標(biāo)的清單：

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專(zhuān)用資格要求

4.采購(gòu)文件獲取

4.1采購(gòu)文件獲取方式

    本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過(guò)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子采購(gòu)文件，在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書(shū)（電子印章）辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書(shū)辦理預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因造成無(wú)法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。

電子化投標(biāo)操作路徑如下：

獲取路徑：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理；

投標(biāo)路徑：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->投標(biāo)管理；

投標(biāo)助手下載路徑：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。

供應(yīng)商登記咨詢(xún)電話：4008100100轉(zhuǎn)1

供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)操作咨詢(xún)電話：4008100100轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書(shū)辦理咨詢(xún)電話：400-666-3999

電話咨詢(xún)時(shí)間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采購(gòu)文件獲取時(shí)間

獲取開(kāi)始時(shí)間：2026年03月09日20時(shí)00分00秒

獲取結(jié)束時(shí)間：2026年03月13日18時(shí)00分00秒

4.3供應(yīng)商要求澄清采購(gòu)文件的截止時(shí)間：2026年03月13日19時(shí)00分00秒

5.響應(yīng)文件的遞交和談判

5.1響應(yīng)文件遞交方式：通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）遞交響應(yīng)文件。

5.2響應(yīng)文件遞交開(kāi)始時(shí)間：2026年03月09日20時(shí)00分00秒

5.3響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間：2026年03月17日09時(shí)00分00秒

5.4談判時(shí)間及形式

談判時(shí)間：談判開(kāi)始時(shí)間預(yù)計(jì)為2026年03月17日09時(shí)00分00秒，與每一供應(yīng)商進(jìn)行談判的具體時(shí)間另行通知。

談判形式：本次采購(gòu)采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，供應(yīng)商無(wú)需到達(dá)談判現(xiàn)場(chǎng)，澄清、說(shuō)明和補(bǔ)正以及最終報(bào)價(jià)確認(rèn)內(nèi)容通過(guò)南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)(www.bidding.csg.cn)提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及聯(lián)系方式，供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡(luò)暢通，若電話無(wú)法接通，則視為放棄談判和最終報(bào)價(jià)的權(quán)利，談判工作組以該供應(yīng)商的第一次報(bào)價(jià)作為最終報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。

6.發(fā)布公告的媒介

 本次采購(gòu)公告在“南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

7.計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求、違法行為處理

7.1計(jì)算機(jī)硬件特征碼審查要求

為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，本項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商在采購(gòu)文件下載、響應(yīng)文件制作及上傳過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)算機(jī)硬件特征碼嚴(yán)格審查。供應(yīng)商如存在以下任一情形，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理：

（1）與其他供應(yīng)商下載采購(gòu)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致；

（2）與其他供應(yīng)商上傳響應(yīng)文件的IP地址、響應(yīng)文件的CPU序列號(hào)及硬盤(pán)序列號(hào)三者同時(shí)一致；

（3）與其他供應(yīng)商的響應(yīng)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購(gòu)項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元（標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應(yīng)商響應(yīng)該采購(gòu)項(xiàng)目及同一采購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)采購(gòu)的全部響應(yīng)文件。

如響應(yīng)文件存在串通投標(biāo)情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商實(shí)施不接受投標(biāo)處理。

7.2串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為處理

供應(yīng)商不得相互串通報(bào)價(jià)或者與采購(gòu)人串通報(bào)價(jià)，不得以他人名義報(bào)價(jià)或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購(gòu)人或者采購(gòu)工作組成員行賄謀取成交。請(qǐng)各供應(yīng)商高度重視投標(biāo)誠(chéng)信，對(duì)響應(yīng)文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)績(jī)（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購(gòu)工作組成員進(jìn)行與報(bào)價(jià)內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評(píng)審前通過(guò)電話、信息和會(huì)面等方式詢(xún)問(wèn)是否參加評(píng)審，請(qǐng)專(zhuān)家在評(píng)審中給予關(guān)照等）等各類(lèi)違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，采購(gòu)人將嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商失信扣分管理細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8.異議及投訴

8.1供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)本項(xiàng)目的采購(gòu)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間2日前提出。

異議文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（1）異議提出人的名稱(chēng)、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項(xiàng)；

（3）有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時(shí)還需提交授權(quán)委托書(shū)）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負(fù)責(zé)人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復(fù)印件，由本人提交。

異議遞交地點(diǎn)：廣州市天河區(qū)天河路188號(hào)新天河賓館2樓南方電網(wǎng)供應(yīng)商服務(wù)大廳

異議遞交方式：現(xiàn)場(chǎng)遞交或以電子郵件方式遞交（受理郵箱：nwwzeb1@csg.cn）

異議遞交電話：4008100100轉(zhuǎn)2

8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門(mén)投訴，投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱(chēng)：廣州供電局資產(chǎn)管理部

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)電話：020-87120056

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)郵箱：gyljdts@guangzhou.csg.cn

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

9.聯(lián)系方式

采 購(gòu) 人：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局

地    址：廣州市天河區(qū)天河南二路2號(hào)

采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司

地    址：廣州市天河區(qū)天河路178號(hào)

聯(lián) 系 人：張工

電    話：4008100100轉(zhuǎn)2

10.公告的其他內(nèi)容

（1）報(bào)價(jià)表及報(bào)價(jià)要求：固定金額報(bào)總價(jià)。為避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，不得低于成本價(jià)報(bào)價(jià)，規(guī)定供應(yīng)商所報(bào)總價(jià)低于最高限價(jià)80%的必須附詳細(xì)的成本分析報(bào)告（成本分析報(bào)告需充分說(shuō)明單價(jià)和費(fèi)用的組成、降低成本的合理措施及在其他工程中應(yīng)用過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，未提供成本分析報(bào)告視為原則性不響應(yīng)采購(gòu)文件要求）。

（2）結(jié)算方式：總價(jià)包干。

（3）其他：不允許分包。

采購(gòu)人（或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)）主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：宋義林 

     采購(gòu)人或其采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)（蓋章）：南方電網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司【蓋章位置】

                      2026年03月09日