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          南網科研院2024年9月科創(chuàng)專業(yè)經營支撐類公開招標采購項目

             日期:2024-09-26     來源:中國電力招標采購網    作者:dlztb    
          核心提示:List-Paragraph.No-List 科研院2024年9月科創(chuàng)專業(yè)經營支撐類公開招標采購項目招標公告(招標編號:CG1500022001871745) 1.
          List-Paragraph.No-List

          科研院2024年9月科創(chuàng)專業(yè)經營支撐類公開招標采購項目招標公告

          (招標編號:CG1500022001871745)

           

          1.招標條件

          本招標項目 科研院2024年9月科創(chuàng)專業(yè)經營支撐類公開招標采購項目,

          2.項目概況和招標范圍

          2.1項目概述:近年來,公司不斷強化科創(chuàng)中心作為公司總部創(chuàng)新管理的支撐職能定位,在創(chuàng)新管理體系、創(chuàng)新項目管理、科研誠信體系建設、創(chuàng)新管理的數(shù)字化工具開發(fā)應用等方面對科創(chuàng)中心提出來更高要求。為進一步強化中心創(chuàng)新管理支撐定位功能,充分發(fā)揮好中心咨詢服務支撐作用,亟需開展創(chuàng)新體系升級、項目管理提質、科研誠信建設、創(chuàng)新管理數(shù)字化功能開發(fā)等專項工作,申請院內給予支持。。

          2.2招標范圍:標包1:創(chuàng)新項目信息提取加工方法存儲運用方法服務支撐

          通過引入項目信息的提取加工存儲運用方法,提升對創(chuàng)新項目在查閱、審查、統(tǒng)計、決策等方面數(shù)據(jù)需求的支撐,對創(chuàng)新項目的開展和管理工作提供工具支撐。包括對當前現(xiàn)狀、業(yè)務需求進行調研分析,得出科學詳實的調研結論報告,形成項目信息的提取加工存儲運用研究調研報告;根據(jù)項目信息文檔的要素組成與生產業(yè)務所需,構建抽取項目信息內容、并進行數(shù)據(jù)結構化的方法,形成項目信息的提取加工存儲運用工具模型建設方法說明書;根據(jù)項目信息文檔的要素組成,構建科學的數(shù)據(jù)存儲模型,能夠有效支撐項目信息的查詢、審查、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)應用;提供對項目信息抽取的數(shù)據(jù)原件、抽取過程、抽取規(guī)則模型的管理控制方法,形成信息內容抽取語言模型原型工具;提供對項目信息抽取成果進行檢查、修正、補全的方法,形成信息抽取過程的管控原型工具;提供基于項目信息抽取成果的查詢、查閱、統(tǒng)計分析方法,形成信息抽取成果的檢驗修正原型工具;對項目信息的提取加工存儲運用研究過程制定科學嚴謹?shù)墓芾矸椒ǎ芊蛛A段步驟推進研究目標的達成、風險的控制,形成信息抽取成果的服務應用原型工具。

          標包2:創(chuàng)新項目專家?guī)煸O計和代碼編寫服務支撐

          研究經典能力評估模型及其特性、電力行業(yè)創(chuàng)新領域專家能力需求,提出具備行業(yè)特征的專家能力模型。研究行業(yè)用戶畫像、標簽體系應用技術并建立創(chuàng)新域項目畫像標簽體系。交付創(chuàng)新域專家分析應用模塊代碼1組。

          融合專家能力模型與項目標簽,研究專家抽取算法;研究建立專家評價算法;開展測試測評,完成部署,選取試點項目和專業(yè)領域,試點運行,形成專家智能抽取規(guī)則與評價報告。

          標包3:科研誠信機制構建與應用研究

          開展 公司內外部科研誠信典型實踐研究,相關案例分析與效果評估;開展科研誠信主體責任研究,分析以信任為基礎的科研管理應賦予科研人員在科技項目實施管理中的能力畫像;開展科研人員勝任力模型優(yōu)化研究,對科研人員不同階段所需的勝任力要素開展綜合分析;提在科研誠信研究基礎上,開展科技監(jiān)督的標準化體系研究。

          標包4:2024-2025年科技創(chuàng)新成效提升研究

          1.開展原創(chuàng)技術策源地研究。為增強原創(chuàng)技術科研水平,形成研究開發(fā)與應用實踐相互促進的良性循環(huán),在前期原創(chuàng)技術策源地研究成果基礎上,分析爭創(chuàng)原創(chuàng)技術策源地重點研究方向,提出優(yōu)化提升建議方案。

          2.開展關鍵核心技術攻關研究。為保障我國產業(yè)鏈供應鏈安全,解決關鍵能源電力領域核心技術自主可控問題,總結關鍵核心技術攻關已取得成果,研究下階段公司關鍵核心技術攻關重點內容,提出優(yōu)化提升建議。

          3.開展國家級創(chuàng)新平臺建設研究。為強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位,推動科技創(chuàng)新技術與產業(yè)深度融合,在國家發(fā)改委的相關要求下,確定創(chuàng)新平臺建設重大研究方向與研究內容。

          4.開展央企創(chuàng)新聯(lián)合體研究。根據(jù)國家關于推進重點項目協(xié)同和研發(fā)活動一體化,加快構建龍頭企業(yè)牽頭、高校院所支撐、各創(chuàng)新主體相互協(xié)同的要求,結合企業(yè)發(fā)展自身情況與國家科技創(chuàng)新重點方向,提出央企創(chuàng)新聯(lián)合體研究方案。

          5.開展科技創(chuàng)新提升研究。梳理原創(chuàng)技術策源地、創(chuàng)新聯(lián)合體、關鍵核心技術攻關研究內容,分析科技創(chuàng)新重難點內容,提出科技創(chuàng)新能力提升實施舉措。

          標包5:基于“核心競爭力與核心功能”的科技創(chuàng)新管理優(yōu)化咨詢服務支撐

          通過跟蹤和分析不少于1年公司科技創(chuàng)新管理能力建設情況,提供基于“核心競爭力與核心功能”的科技創(chuàng)新管理優(yōu)化咨詢服務,包括解讀國家相關政策,匯總形成企業(yè)科技創(chuàng)新管理政策解讀文件;研究分析公司科技創(chuàng)新管理現(xiàn)狀,形成公司科技創(chuàng)新管理情況調研報告;開展典型企業(yè)或管理機構科技創(chuàng)新管理情況對標,形成典型企業(yè)或管理機構科技創(chuàng)新管理情況調研報告;基于內外部調研情況,開展科技創(chuàng)新管理能力提升路徑研究,提出科技創(chuàng)新管理優(yōu)化策略,形成基于“核心競爭力與核心功能”的科技創(chuàng)新管理優(yōu)化研究報告;協(xié)助開展公司科技項目年度管理分析,形成 科技項目管理年度分析報告及過程文件。

          標包6:全面創(chuàng)新協(xié)同管理體系與機制研究咨詢服務支撐

          1.深入研究央企全面創(chuàng)新協(xié)同管理體系:一方面,以全面創(chuàng)新理論為基礎,根據(jù)國家現(xiàn)代化建設需求和央企特點,提出以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新內涵;另一方面,考慮科技、管理、服務與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關系,采用體系理論構建央企全面創(chuàng)新協(xié)同管理體系。

          2.深入研究 全面創(chuàng)新現(xiàn)狀和需求:作為電力央企代表,圍繞 技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新探索實踐,采用調研訪談和案例研究方法,總結 全面創(chuàng)新典型案例,提出 面向未來的全面創(chuàng)新需求。

          3.構建研究 全面創(chuàng)新協(xié)同管理機制:在研究2的基礎上,結合研究1構建的央企全面創(chuàng)新協(xié)同管理體系內容,基于典型創(chuàng)新及創(chuàng)新管理理論,建立 全面創(chuàng)新協(xié)同管理機制。。

          2.3招標項目所在地區(qū):廣州。

          2.4資格審查方式:資格后審。

          2.5招標分類:專項。

          2.6標的清單及分包情況:

          序號

          標的名稱

          標包名稱

          最高投標限價(萬元)

          最大中標數(shù)量

          工期/服務期

          是否特殊包

          響應保證金

          備注

          1

          科研院2024年9月科創(chuàng)專業(yè)經營支撐類公開招標采購項目

          創(chuàng)新項目信息提取加工方法存儲運用方法服務支撐

          238.5

          /

          2025年11月30日

          /

          /

          創(chuàng)新項目專家?guī)煸O計和代碼編寫服務支撐

          108

          2025年11月30日

          /

          科研誠信機制構建與應用研究

          153

          2025年11月30日

          /

          2024-2025年科技創(chuàng)新成效提升研究

          153

          2025年11月30日

          /

          基于“核心競爭力與核心功能”的科技創(chuàng)新管理優(yōu)化咨詢服務支撐

          292.5

          2025年11月30日

          /

          全面創(chuàng)新協(xié)同管理體系與機制研究咨詢服務支撐

          91.35

          2025年11月30日

          /

          3.投標人資格要求

          3.1通用資格要求

           

          通用資格要求

          序號

          內容

          1

          投標人為企業(yè)的,應提供有效的營業(yè)執(zhí)照(海外及港澳臺企業(yè)如無營業(yè)執(zhí)照應提供有效登記注冊證明文件;企業(yè)分支機構應同時提供總公司出具的項目授權);投標人為事業(yè)單位或社團的,應提供有效的事業(yè)單位法人證書或社團法人證書;投標人為非法人組織的,應當提供有關監(jiān)管機構頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證明文件;投標人為自然人的,應提供有效的身份證明;

          2

          單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位,不得同時參加同一標包的投標;

          3

          投標人沒有被中國電力招標采購網暫停或取消其投標資格的;

          4

          投標人應誠信經營,按要求提供下列證明之一:

          1. 投標人為企業(yè)的,應同時提供1)沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)()中列入違法失信企業(yè)名單的截圖證明;2)沒有被“信用中國”()或“中國執(zhí)行信息公開網”列入失信被執(zhí)行人名單的截圖證明。

          2. 投標人為事業(yè)單位的,應提供“事業(yè)單位在線”()查詢的基本信息和沒有行政處罰的截圖證明。

          3. 投標人為其他性質的,如社團、非法人組織和自然人等,提供無誠信不良記錄承諾函,并加蓋公章(社團、非法人組織)或簽字(自然人)。

          5

          不接受聯(lián)合體投標。

           

          4.招標文件獲取

          4.1招標文件獲取方式

          本招標項目采用電子招標投標方式,根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定,投標人應當在招標公告載明的 注冊登記,如實遞交有關信息,并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手,不得進行虛假、惡意投訴,阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為,將按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。

          10.
          未在中國電力招標采購網(www.dlztb.com)上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件!
          咨詢電話:010-51957458
          手 機:18811547188
          聯(lián)系人:李楊
          QQ:1211306049
          微信:Li18811547188
          郵箱:1211306049@qq.com
          來源:中國電力招標采購網
          備注:欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后,查看項目業(yè)主,招標公告并下載資格預審范圍,資質要求,
          招標清單,報名申請表等。為保證您能夠順利投標,具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內容為準。
          編輯:csg.cn

           
           
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