共享公司共享運(yùn)營價(jià)值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對接研究采購公告
（采購編號(hào)：CG3200062001851794）
1.采購條件
本采購項(xiàng)目 共享公司共享運(yùn)營價(jià)值管理特色子體系建設(shè)與企業(yè)架構(gòu)對接研究，采購人為中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)共享運(yùn)營公司，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行公開競爭性談判采購。
2.項(xiàng)目概況和采購范圍
2.1項(xiàng)目概述：本項(xiàng)目主要服務(wù)公司管理體系升級(jí)和企業(yè)架構(gòu)建設(shè)，將形成體系框架、體系文件、體系制品等設(shè)計(jì)成果，并按照“架構(gòu)化-流程化-數(shù)字化”建設(shè)路徑，開展管理體系架構(gòu)化對接，優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)與流程配置，加快數(shù)字化落地，總體實(shí)現(xiàn)管理要素的全面升級(jí)和優(yōu)化配置，推動(dòng)公司管理協(xié)同發(fā)展，加快建設(shè)國內(nèi)一流的綜合類共享服務(wù)體系。
2.2采購范圍：綜合采用管理體系建設(shè)“SMECOP”六步法以及企業(yè)架構(gòu)建設(shè)“四階二十五步法”，結(jié)合共享中心成熟度模型，開展 共享公司價(jià)值管理特色子體系和企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化建設(shè)，確保管理體系和企業(yè)架構(gòu)科學(xué)有效對接，主要包括以下方面：
（1）承接企業(yè)戰(zhàn)略，明確管理體系方針、目標(biāo)、內(nèi)涵，從系統(tǒng)謀劃、體系設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)、體系治理、體系支撐等六個(gè)方面開展研究，結(jié)合共享中心成熟度模型和 共享公司業(yè)務(wù)特色，開展共享運(yùn)營價(jià)值管理特色子體系建設(shè)研究；
（2）緊扣特色管理子體系建設(shè)，開展企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化建設(shè)，主要包括企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)、安全架構(gòu)藍(lán)圖優(yōu)化設(shè)計(jì)等五個(gè)方面。
（3）研究 共享公司管理體系和企業(yè)架構(gòu)對接，形成指引文件，確保企業(yè)架構(gòu)正確承載管理體系。
交付成果：
1） 共享公司管理體系升級(jí)與企業(yè)架構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀分析報(bào)告，1份；
2） 共享公司企業(yè)變革統(tǒng)籌管理機(jī)制研究報(bào)告，1份；
3） 共享公司管理體系升級(jí)研究報(bào)告，1份；
4） 共享公司企業(yè)架構(gòu)建設(shè)本地化配置和個(gè)性化設(shè)計(jì)指引，1份；
5） 共享公司企業(yè)架構(gòu)建設(shè)研究報(bào)告和相關(guān)交付物，若干；
6） 共享公司管理體系升級(jí)與企業(yè)架構(gòu)建設(shè)培訓(xùn)資料，若干。
詳見采購文件附件：技術(shù)規(guī)范書。
2.3項(xiàng)目實(shí)施
2.8 結(jié)算方式：總價(jià)包干。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字；不接受自然人參與。 |
| 2 | 具有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提供近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告(2021-2023年報(bào)告。如2023年報(bào)告未發(fā)布，則提供相關(guān)原因聲明及2020-2022年報(bào)告；成立時(shí)間不足的按實(shí)際成立時(shí)間提供；審計(jì)意見非“否定意見”或非“無法表示意見”。若不能提供經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，則須提供本單位出具的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，且提供財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的承諾函)，沒有處于被責(zé)令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)。 |
| 3 | 在經(jīng)營活動(dòng)中無重大違法失信記錄，沒有被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（）列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單，沒有被“信用中國”網(wǎng)站（）列入失信被執(zhí)行人名單，應(yīng)提供上述兩個(gè)網(wǎng)站的相應(yīng)截圖；在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)范圍內(nèi)沒有處于限制投標(biāo)資格的處罰期內(nèi)。 |
| 4 | 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)包（標(biāo)段）報(bào)價(jià)或者未劃分標(biāo)包（標(biāo)段）的同一采購項(xiàng)目報(bào)價(jià)。 |
| 5 | 不接受聯(lián)合體參與。 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時(shí)間前通過（）完成供應(yīng)商登記并免費(fèi)獲取電子采購文件，在響應(yīng)文件遞交截止時(shí)間前完成供應(yīng)商數(shù)字證書（電子印章）辦理、響應(yīng)文件編制加密及遞交。供應(yīng)商要為數(shù)字證書辦理預(yù)留足夠的時(shí)間，由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。
電子化投標(biāo)操作路徑如下：
獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購標(biāo)管理；
投標(biāo)路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->投標(biāo)管理；
投標(biāo)助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。
供應(yīng)商登記
談判形式：
本次采購采用錄音電話遠(yuǎn)程談判方式，供應(yīng)商無需到達(dá)談判現(xiàn)場，澄清、說明和補(bǔ)正以及最終報(bào)價(jià)確認(rèn)內(nèi)容通過 ()提交響應(yīng)文件。供應(yīng)商在響應(yīng)文件中明確授權(quán)進(jìn)行談判的代表及
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
備注：欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn