2.項目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：項目概況：

寧夏煤業(yè)公司烯烴一分公司兩套MTP裝置先后于2010年和2014年建成投運。由于MTP裝置綜合能耗較高，擬對現(xiàn)有MTP裝置進行改造，停運兩套MTP裝置，采用DMTO三代技術(shù)，新建一套甲醇處理規(guī)模為360萬噸/年的MTO裝置，一套10萬噸/年EVA裝置，一套30萬噸/年LDPE裝置，一套30萬噸/年HDPE裝置。改造部分生產(chǎn)設(shè)施，新建循環(huán)水、罐區(qū)、產(chǎn)品倉庫、廠外鐵路和管廊等公輔設(shè)施。部分公輔設(shè)施（如供汽、供風(fēng)、供氮等）依托現(xiàn)有工廠，丙烯利用現(xiàn)有PP裝置加工。項目報批總投資約118億元。

該項目于2022年11月11日獲得國家能源集團投資決策批復(fù)（國家能源化工函﹝2022﹞496號），2023年4月26日獲得寧夏回族自治區(qū)發(fā)展改革委關(guān)于項目核準(zhǔn)的批復(fù)。

MTP工藝技術(shù)升級改造項目既涉及對烯烴一分公司原有設(shè)施的改造，又有新建的主工藝裝置及配套公輔設(shè)施等，該項目具有工程量巨大、建設(shè)周期長、動用資源量巨大、技術(shù)密集、資金密集的特點，項目建設(shè)主合同策略主要為E+P+C模式，涉及國內(nèi)外設(shè)計與采購、施工、監(jiān)理等多方面交叉管理工作，項目管理界面復(fù)雜、接口多，尤其是EVA、LDPE兩套超高壓裝置屬寧夏煤業(yè)公司首次實踐，對專業(yè)人員經(jīng)驗和專業(yè)能力要求極高，在項目組織、實施、集成、風(fēng)險控制方面難度較高。招標(biāo)人現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量和專業(yè)力量結(jié)構(gòu)性不足，難以完全滿足項目多裝置集群管理的需求。急需充實設(shè)備、管道、電氣、儀表、焊接、腳手架、吊裝、安全、質(zhì)量、進度計劃、投資控制、材料控制、以及施工管理等方面的專業(yè)力量。

結(jié)合項目短期性與資源高度集約的特點，為破解項目集約化管理資源有限的困境，解決項目專業(yè)人員不足，加快項目建設(shè)效率和確保質(zhì)量，有效壓降財務(wù)成本和降低項目風(fēng)險，擬通過公開招標(biāo)方式，選擇國內(nèi)從事工程項目管理的專業(yè)化公司，由其派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、經(jīng)招標(biāo)人面試合格的項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到招標(biāo)人指定地點，與招標(biāo)人現(xiàn)有人員共同組成一體化的項目管理團隊，承擔(dān)項目全方位、全過程的項目管理和技術(shù)服務(wù)等工作。

招標(biāo)范圍：

（1）項目管理服務(wù)范圍：

1）技術(shù)與工程設(shè)計管理：參與項目技術(shù)服務(wù)與設(shè)計工作，協(xié)助招標(biāo)人管理專利商、設(shè)計單位和設(shè)備供應(yīng)商，包括參與技術(shù)方案論證、設(shè)計進度協(xié)調(diào)、設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計交付物審查以及采購框架的技術(shù)統(tǒng)籌，確認設(shè)計文件符合項目標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定。協(xié)助招標(biāo)人統(tǒng)籌數(shù)字化交付管理。   

2）商務(wù)與采購管理：參與制定項目采購計劃和合同模式、采購框架的商務(wù)統(tǒng)籌，審核采購文件，參加合同談判和審查，監(jiān)控合同執(zhí)行情況，參與催、監(jiān)、交等控制工作，確保商務(wù)及采購工作符合項目目標(biāo)。

3）施工管理：參與項目施工管理策劃，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、費用、文明施工、工程簽證、內(nèi)業(yè)資料、重大施工方案審查、大件設(shè)備運輸及吊裝、拋丸防腐和構(gòu)件預(yù)制、界面協(xié)調(diào)、組織調(diào)度、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員等進行全方位管理，確保符合項目施工目標(biāo)。

4）安健環(huán)管理：參與項目安全健康環(huán)保管理工作和現(xiàn)場監(jiān)督工作，力爭實現(xiàn)項目建設(shè)期間的安健環(huán)目標(biāo)。

5）質(zhì)量控制：參與項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，力爭實現(xiàn)項目建設(shè)期間質(zhì)量目標(biāo)。

6）進度控制：參與項目控制管理，開展項目總體統(tǒng)籌控制計劃的編制，參與制定項目相關(guān)管理規(guī)定、進行成本與進度控制的跟蹤、檢測和評價。

7）費用控制：參與項目全過程的投資控制管理工作。進行費用控制（控制概算編制、分解、檢測等）管理等工作。

8）招標(biāo)人安排的其他項目管理服務(wù)工作。

（2）專家會診/專項研究服務(wù)：

依據(jù)國家和地方法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和地方管委會或園區(qū)要求，針對項目工藝技術(shù)特點和工程設(shè)計、施工、調(diào)試過程中的瓶頸問題、能耗、投資控制等，應(yīng)招標(biāo)人要求，提供專家開展專業(yè)化會診、優(yōu)化、專項評價服務(wù)。

標(biāo)段（包）劃分：

為更好地服務(wù)于MTP工藝技術(shù)升級改造項目的項目管理服務(wù)，擇優(yōu)選人用人，招標(biāo)人將項目管理服務(wù)劃分為兩個標(biāo)段實施：

第一標(biāo)段：寧夏煤業(yè)公司MTP工藝技術(shù)升級改造項目項目管理服務(wù)（PMC）一標(biāo)段

第二標(biāo)段：寧夏煤業(yè)公司MTP工藝技術(shù)升級改造項目項目管理服務(wù)（PMC）二標(biāo)段

一標(biāo)段：19人；二標(biāo)段：19人。一標(biāo)段預(yù)估工作量：高級經(jīng)理級別977人工日、經(jīng)理級別8152人工日、工程師級別1592人工日；二標(biāo)段預(yù)估工作量：高級經(jīng)理級別977人工日、經(jīng)理級別8152人工日、工程師級別1590人工日；招標(biāo)人在相應(yīng)專業(yè)對應(yīng)的需求計劃及每標(biāo)段人數(shù)上限范圍內(nèi)擇優(yōu)選人用人。

注：（1）需求計劃為初步預(yù)測需求，執(zhí)行時可適當(dāng)調(diào)整，具體崗位、專業(yè)、級別、人數(shù)、期限等以實際需求并以招標(biāo)人審批為準(zhǔn)。（2）一標(biāo)段和二標(biāo)段工作量劃分暫按本計劃中所需專業(yè)及相應(yīng)級別工作人日數(shù)適當(dāng)分配。工作日按每周工作6天計。（3）PMC人員經(jīng)招標(biāo)人面試錄用后，完成招標(biāo)人分配的具體工作任務(wù)。（4）招標(biāo)人不承諾或保證每個標(biāo)段的工作人日數(shù)能夠達到每個標(biāo)段的預(yù)測數(shù)。

其他：

服務(wù)期限：自合同簽訂生效之日起至項目竣工驗收為止。

項目地點：寧夏寧東煤化工基地煤化工園區(qū)。

本項目與煤制氣公司準(zhǔn)東20億立方米年煤制天然氣項目項目管理服務(wù)PMC公開招標(biāo) （CEZB240111307）擬派項目負責(zé)人不允許重復(fù)，否則視為實質(zhì)性不響應(yīng)招標(biāo)要求。

2.2 其他：/

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

    【1】資質(zhì)要求：（1）投標(biāo)人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件；

    【2】財務(wù)要求：/

    【3】業(yè)績要求：2019年11月至投標(biāo)截止日(以合同簽訂時間為準(zhǔn))，投標(biāo)人須至少具有從事過項目投資額在100億元及以上石油化工或煤化工項目的工程項目管理合同業(yè)績1份，且合同金額不少于1000萬元；或至少具有從事過項目投資額在50億元及以上石油化工或煤化工項目的EPC合同業(yè)績1份，且合同金額不少于30億元。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同，合同掃描件須至少包含：合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁。須提供能夠證明項目投資額的證明材料。

    【4】信譽要求：/

    【5】項目負責(zé)人的資格要求：/

    【6】其他主要人員要求：/

    【7】設(shè)備要求：/

    【8】其他要求：/

    3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

招標(biāo)文件開始購買時間2024-11-12 14:00:00，招標(biāo)文件購買截止時間2024-11-17 16:00:00。