能源院2025年第一批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購公告
（采購編號：CG2800062001986992）
1.采購條件
本采購項目 能源院2025年第一批電網(wǎng)企業(yè)運營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)，采購人為 能源發(fā)展研究院 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開競爭性談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：
標(biāo)的1：全球領(lǐng)先企業(yè)法治建設(shè)研究。1.研究提出合規(guī)管理體系關(guān)鍵機(jī)制內(nèi)涵、運行邏輯、履行管理要求的具體路徑等，建設(shè)適應(yīng)國有企業(yè)自身業(yè)態(tài)發(fā)展的合規(guī)管理體系。2.針對國企海外投資風(fēng)險進(jìn)行通用型的風(fēng)險控制評價指標(biāo)及防范體系研究，增強(qiáng)國企海外投資風(fēng)險防控的便利性和可操作性。3.從基本要素、協(xié)議條款范本、可選要素等方面構(gòu)建一個專門化的國際商事仲裁的規(guī)范化指南。
標(biāo)的2：新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究。1.協(xié)助分析研究國內(nèi)外宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、國資委等上級部委對國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，研判新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境。2.總結(jié)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展路徑的一般方法，研究新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展路徑。3.分析先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊共享發(fā)展案例并總結(jié)經(jīng)驗，提出電網(wǎng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊共享發(fā)展機(jī)制建議。
標(biāo)的3：多元化集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究。參照全球知名榜單，總結(jié)領(lǐng)先多元化集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，為企業(yè)開展管理提升、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供參照和支撐；協(xié)助專題分析中央企業(yè)世界一流企業(yè)建設(shè)評價指標(biāo)及成效相關(guān)案例，體系化設(shè)計多元化集團(tuán)企業(yè)“創(chuàng)一流”目標(biāo)與實施路徑有效銜接的評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法；協(xié)助評估公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè)成效，研究體系運轉(zhuǎn)效能提升優(yōu)化方法。
標(biāo)的4：現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究。開展以下研究：1.供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先實踐案例研究。研究國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實踐案例，總結(jié)其在采購、物流、合規(guī)、服務(wù)調(diào)配、監(jiān)督等方面的典型經(jīng)驗做法。2.供應(yīng)鏈管理體系有效運轉(zhuǎn)研究。研究設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)機(jī)制，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、參與主體、管理要求、協(xié)同過程，保障供應(yīng)鏈管理體系有關(guān)要求規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)各相關(guān)方、各管理模塊之間相互打通、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。3.供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)效能評價研究。研究設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)效能評價體系，結(jié)合供應(yīng)鏈管理體系特點，開展整體框架、評價項目（指標(biāo)）、評價要點、權(quán)重分?jǐn)?shù)和評價等級設(shè)計。
標(biāo)的5：新形勢下國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化建設(shè)的政策分析及案例研究。跟蹤先進(jìn)企業(yè)志愿服務(wù)的發(fā)展趨勢，分析全球領(lǐng)先企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理的實踐經(jīng)驗和特色做法，結(jié)合國內(nèi)政策環(huán)境深入剖析當(dāng)前影響國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素。研究分析國家關(guān)于志愿服務(wù)新政策和新要求以及地方政府志愿服務(wù)的創(chuàng)新制度和創(chuàng)新舉措，收集、剖析地方和企業(yè)志愿服務(wù)的先進(jìn)典型案例。
2.2采購范圍：
標(biāo)的1：全球領(lǐng)先企業(yè)法治建設(shè)研究。1.研究提出合規(guī)管理體系關(guān)鍵機(jī)制內(nèi)涵、運行邏輯、履行管理要求的具體路徑等，建設(shè)適應(yīng)國有企業(yè)自身業(yè)態(tài)發(fā)展的合規(guī)管理體系，2025年10月31日前提交成果《世界一流企業(yè)合規(guī)管理體系研究》Word和PPT各1份。2.針對國企海外投資風(fēng)險進(jìn)行通用型的風(fēng)險控制評價指標(biāo)及防范體系研究，增強(qiáng)國企海外投資風(fēng)險防控的便利性和可操作性，2025年10月31日前提交成果《國有企業(yè)海外投資風(fēng)險控制研究》Word和PPT各1份。3.從基本要素、協(xié)議條款范本、可選要素等方面構(gòu)建一個專門化的國際商事仲裁的規(guī)范化指南，2025年10月31日前提交成果《國有企業(yè)海外投資商業(yè)仲裁管理研究》Word和PPT各1份。
標(biāo)的2：新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究。1.協(xié)助分析研究國內(nèi)外宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、國資委等上級部委對國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，研判新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境。2.總結(jié)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展路徑的一般方法，研究新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展路徑。3.分析先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊共享發(fā)展案例并總結(jié)經(jīng)驗，提出電網(wǎng)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊共享發(fā)展機(jī)制建議。2026年3月31日前提交報告《新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究》Word和PPT各1份。
標(biāo)的3：多元化集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究。參照全球知名榜單，總結(jié)領(lǐng)先多元化集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，為企業(yè)開展管理提升、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供參照和支撐；協(xié)助專題分析中央企業(yè)世界一流企業(yè)建設(shè)評價指標(biāo)及成效相關(guān)案例，體系化設(shè)計多元化集團(tuán)企業(yè)“創(chuàng)一流”目標(biāo)與實施路徑有效銜接的評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法；協(xié)助評估公司戰(zhàn)略管理體系建設(shè)成效，研究體系運轉(zhuǎn)效能提升優(yōu)化方法。2026年1月31日前提交成果《多元化集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)先實踐報告》Word和PPT各1份，《中央企業(yè)世界一流企業(yè)建設(shè)評價指標(biāo)及成效案例研究報告》Word和PPT各1份，《公司戰(zhàn)略管理體系運轉(zhuǎn)效能提升優(yōu)化方法研究報告》Word和PPT各1份。
標(biāo)的4：現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究。綜合學(xué)術(shù)理論研究、領(lǐng)先實踐案例分析、政策文本解讀研判，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，開展以下研究：1.供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先實踐案例研究。研究國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實踐案例，總結(jié)其在采購、物流、合規(guī)、服務(wù)調(diào)配、監(jiān)督等方面的典型經(jīng)驗做法。2.供應(yīng)鏈管理體系有效運轉(zhuǎn)研究。研究設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)機(jī)制，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、參與主體、管理要求、協(xié)同過程，保障供應(yīng)鏈管理體系有關(guān)要求規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)各相關(guān)方、各管理模塊之間相互打通、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。3.供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)效能評價研究。研究設(shè)計供應(yīng)鏈管理體系運轉(zhuǎn)效能評價體系，結(jié)合供應(yīng)鏈管理體系特點，開展整體框架、評價項目（指標(biāo)）、評價要點、權(quán)重分?jǐn)?shù)和評價等級設(shè)計。2025年10月31日前提交《現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究》Word和PPT各1份。
標(biāo)的5：新形勢下國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化建設(shè)的政策分析及案例研究。跟蹤先進(jìn)企業(yè)志愿服務(wù)的發(fā)展趨勢，分析全球領(lǐng)先企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理的實踐經(jīng)驗和特色做法，結(jié)合國內(nèi)政策環(huán)境深入剖析當(dāng)前影響國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素。研究分析國家關(guān)于志愿服務(wù)新政策和新要求以及地方政府志愿服務(wù)的創(chuàng)新制度和創(chuàng)新舉措，收集、剖析地方和企業(yè)志愿服務(wù)的先進(jìn)典型案例。2025年9月30日前提交成果《國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化管理創(chuàng)新研究報告》Word和PPT各1份，《志愿服務(wù)政策制度分析報告》Word和PPT各1份，《志愿服務(wù)先進(jìn)典型案例集》Word和PPT各1份。
2.3項目實施
（2）報價表及報價要求：固定合同總價。
注：本項目不收取響應(yīng)保證金。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體參與。 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段 |
| 1 | 投標(biāo)人近年（2020年至今）具有法律研究、法務(wù)管理、合規(guī)管理研究咨詢等同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 全球領(lǐng)先企業(yè)法治建設(shè)研究 |
| 2 | 投標(biāo)人近年（2020年至今）具有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃或改革方面研究咨詢等同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 新形勢下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力提升研究 |
| 3 | 投標(biāo)人近年（2020年至今）具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或企業(yè)管理體系方面研究咨詢等同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 多元化集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新探索研究 |
| 4 | 投標(biāo)人近年（2020年至今）具有供應(yīng)鏈管理或企業(yè)管理體系方面研究咨詢等同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 現(xiàn)代管理理論在電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實踐路徑研究 |
| 5 | 投標(biāo)人近年（2020年至今）具有志愿服務(wù)、青年發(fā)展、社會工作等研究咨詢等同類項目經(jīng)驗，以下證明材料應(yīng)提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面，（3）中標(biāo)通知書，（4）業(yè)主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。 | 新形勢下國有企業(yè)志愿服務(wù)體系化建設(shè)的政策分析及案例研究 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機(jī)構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
9.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
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來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
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招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn