戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)多元板塊下的“一站式問題解決”變革模型建設(shè)研究、新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研究項目采購

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)多元板塊下的“一站式問題解決”變革模型建設(shè)研究、新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研究項目

采購公告

（采購編號：CG3800062002028654）

1.采購條件

本采購項目戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)多元板塊下的“一站式問題解決”變革模型建設(shè)研究、新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研究項目，采購人為 產(chǎn)業(yè)投資集團 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進(jìn)行公開競爭性談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：標(biāo)的1：戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)多元板塊下的“一站式問題解決”變革模型建設(shè)研究。公司在并購不同產(chǎn)業(yè)板塊、不同領(lǐng)域的企業(yè)過程中，對公司各專業(yè)領(lǐng)域的管理能力及管理策略提出了更高的要求，但當(dāng)前公司管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏系統(tǒng)性的管理抓手，對各項已發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)籌管理的能力不足，問題優(yōu)化后的落地固化效果不夠明顯，急需探索建立更高效的變革管理機制，推動公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域高效開展變革點梳理與變革建設(shè)工作，加快推動公司管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

標(biāo)的2：新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研究。當(dāng)前，公司新能源汽車充換電產(chǎn)業(yè)涵蓋充電樁制造、運維、檢驗等多類型的生態(tài)企業(yè)，形成了較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。但由于不同企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式等方面存在顯著的異質(zhì)性，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同效率較低，難以保障充電樁產(chǎn)品的整體質(zhì)量。在充電樁產(chǎn)品的關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)、核心功能測試以及運維服務(wù)等方面，現(xiàn)有質(zhì)量管理方式的覆蓋范圍和管控深度仍顯不足，難以滿足市場對高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)日益增長的需求。亟需針對充電樁產(chǎn)品全生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，構(gòu)建更加完善、更具針對性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過強化全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品安全可靠，助力企業(yè)持續(xù)提升市場競爭力和品牌影響力。

2.2采購范圍：標(biāo)的1：戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)多元板塊下的“一站式問題解決”變革模型建設(shè)研究。1.“一站式問題解決”變革模型設(shè)計。深入研究變革管理先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞問題解決的全流程，研究設(shè)計適配各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展“一站式問題解決”的模型框架。2.“一站式問題解決”變革模型共建共通運行模式研究。探索問題輸入、變革場景設(shè)計的多源共建機制，推動公司發(fā)展問題的統(tǒng)一識別、統(tǒng)籌立項工作。3.“一站式問題解決”變革模型過程管控與成效評價研究。探索研究面向各類問題解決全流程的管控機制與標(biāo)準(zhǔn)化評價方法，實現(xiàn)從科學(xué)性、實用性、完整性等維度對各類問題開展統(tǒng)一評價，逐步優(yōu)化“一站式問題解決”變革模型，推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)改善。 輸出《公司管理變革工作建設(shè)報告》、公司發(fā)文材料、《公司管理變革模型研究報告》、1篇管理變革相關(guān)的期刊論文、《管理變革成效評估報告》。

標(biāo)的2：新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)研究。1.系統(tǒng)分析國家及部委關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)政策，開展理論基礎(chǔ)、國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗研究，設(shè)計新能源汽車充電樁基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)框架。2.基于公司充電樁產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，調(diào)研分析充電樁制造各類生態(tài)企業(yè)的質(zhì)量期望和需求，起草編制充電樁產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對外形成團體標(biāo)準(zhǔn)。3.探索建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用保障機制。面向多元主體協(xié)同的充電樁產(chǎn)業(yè)鏈分析各類生態(tài)企業(yè)應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的潛在阻力，從實際角度分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的可操作性、可延續(xù)性，并提出保障措施和管控措施。4.開展充電樁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與公司管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)架構(gòu)銜接優(yōu)化研究，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)流程、崗位要求、“四類”管理標(biāo)準(zhǔn)等，輸出《新能源汽車充換電基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《公司充電樁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與管控機制研究成果報告》、課題研究內(nèi)容相關(guān)核心論文一篇、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與公司管理標(biāo)準(zhǔn)銜接優(yōu)化研究成果。

2.3項目實施

2

沒有被中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)列入供應(yīng)商處罰黑名單或供應(yīng)商處罰預(yù)警名單。

3

不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

3.2專用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過（

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

9.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
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來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
備注：欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費后，查看項目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn