廣東電網(wǎng)2025年基于POMP的流程管控協(xié)同落地模式研究與實(shí)踐項(xiàng)目

廣東2025年基于POMP的流程管控協(xié)同落地模式研究與實(shí)踐項(xiàng)目招標(biāo)公告

（項(xiàng)目編號(hào)：CG0300022002166190）

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目廣東2025年基于POMP的流程管控協(xié)同落地模式研究與實(shí)踐項(xiàng)目， 該項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍

2.1項(xiàng)目概述：本項(xiàng)目針對(duì)跨專業(yè)協(xié)同運(yùn)營(yíng)管控能力不強(qiáng)、戰(zhàn)略運(yùn)行管控平臺(tái)穿透力不足等問題，基于POMP的流程管控協(xié)同落地模式研究，從制度、流程和崗位等方面全面規(guī)范省地縣各層級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)分工等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)監(jiān)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)部門間橫向協(xié)同、省地區(qū)所間的縱向貫通，提升運(yùn)監(jiān)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，推進(jìn)運(yùn)監(jiān)智能化場(chǎng)景應(yīng)用實(shí)用化，提高運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量和效率，支撐公司戰(zhàn)略落地。

2.2招標(biāo)范圍：（一）基于POMP的流程管控協(xié)同落地模式研究與實(shí)踐項(xiàng)目，詳見《技術(shù)規(guī)范書》。

本項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容如下：

1.管理要求推動(dòng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制研究。

以POMP（P：流程、O：組織、M：管理、P：平臺(tái)）戰(zhàn)略運(yùn)行管理體系文件為基礎(chǔ)，重點(diǎn)從管理與業(yè)務(wù)銜接、流程與流程銜接、部門與部門工作協(xié)同等維度全面識(shí)別管理問題、明確管理要求。系統(tǒng)梳理運(yùn)監(jiān)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集現(xiàn)狀，分析數(shù)據(jù)采集中數(shù)據(jù)類型、環(huán)節(jié)與流程。研究“戰(zhàn)略—計(jì)劃—預(yù)算—運(yùn)營(yíng)—考核”全面貫通管理要求到戰(zhàn)略運(yùn)行管控業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)之間的銜接關(guān)系，理清管理與業(yè)務(wù)銜接之間的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，并針對(duì)性制定解決方案，打通專業(yè)壁壘，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.戰(zhàn)略運(yùn)行管控工作橫縱向協(xié)同管理機(jī)制研究。

為有效解決橫向上企業(yè)級(jí)和專業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控場(chǎng)景定位不清，業(yè)務(wù)穿透能力不足，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控重展示輕內(nèi)容，未能真正發(fā)揮主題場(chǎng)景應(yīng)用價(jià)值；縱向上省地區(qū)所“四級(jí)一體”穿透力度弱，垂直管理難度大等問題，研究戰(zhàn)略運(yùn)行管控橫縱向協(xié)同機(jī)制，明晰運(yùn)營(yíng)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)分工和工作要求，明確各層級(jí)運(yùn)監(jiān)工作內(nèi)容和管理規(guī)范，以保障運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)的縱向穿透和橫向協(xié)同。

3.戰(zhàn)略運(yùn)行管控平臺(tái)智能化應(yīng)用場(chǎng)景落地研究。

圍繞戰(zhàn)略運(yùn)行管控平臺(tái)智能化落地應(yīng)用，立足不同監(jiān)控對(duì)象，聚焦監(jiān)測(cè)預(yù)警、糾偏反饋、運(yùn)營(yíng)分析和運(yùn)營(yíng)展示等管理要素，結(jié)合運(yùn)監(jiān)現(xiàn)有智能化業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，明確運(yùn)監(jiān)業(yè)務(wù)與智能化實(shí)施路徑和能力體系，全面深化細(xì)化管理要求，理清相關(guān)業(yè)務(wù)流程、要求和各責(zé)任主體的職責(zé)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、公司總體運(yùn)營(yíng)和專業(yè)管理的、穿透式智能監(jiān)測(cè)預(yù)警及分析。

2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：廣東省。

2.4資格審查方式：資格后審。

2.5招標(biāo)分類：專項(xiàng)。

2.6標(biāo)的清單及分包情況：

本項(xiàng)目不收取招標(biāo)文件費(fèi)用

序號(hào)

標(biāo)的名稱

標(biāo)的預(yù)計(jì)采購(gòu)金額

（萬(wàn)元）

標(biāo)包號(hào)

標(biāo)包名稱

預(yù)計(jì)采購(gòu)金額(萬(wàn)元)

最高投標(biāo)限價(jià)(萬(wàn)元)

最大中標(biāo)數(shù)量

服務(wù)期

是否特殊包

投標(biāo)保證金（元）

備注

備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。

2.7其它關(guān)鍵要素：

1、項(xiàng)目分類：三類

2、項(xiàng)目類別：服務(wù)

3、項(xiàng)目實(shí)施

5、結(jié)算方式：總價(jià)包干（該總價(jià)包含但不限于資料費(fèi)、差旅費(fèi)、評(píng)審專家費(fèi)、伙食費(fèi)、稅費(fèi)等費(fèi)用），中標(biāo)價(jià)即為合同結(jié)算價(jià)。

6、報(bào)價(jià)方式：本項(xiàng)目采用固定總價(jià)報(bào)價(jià)，只能有一個(gè)有效報(bào)價(jià)且不低于成本，且不高于最高限價(jià)金額為有效報(bào)價(jià)。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1通用資格要求

4.招標(biāo)文件獲取

4.1招標(biāo)文件獲取方式

本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

10.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注：欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn