2025年 數(shù)研院基于業(yè)務及流程梳理的管理方案研究公開招標項目招標公告
（項目編號：CG2100022002171089）
1.招標條件
本招標項目2025年 數(shù)研院基于業(yè)務及流程梳理的管理方案研究公開招標項目，
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：當前，公司正處于"十四五"收官與"十五五"規(guī)劃銜接的關鍵階段，內(nèi)外部形勢變化加快，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)拓展對于精益管理、現(xiàn)代化管理的需求持續(xù)上升，為支撐公司加快推進管理現(xiàn)代化，以管理優(yōu)化賦能業(yè)務發(fā)展，本項目深化研究基于業(yè)務及流程梳理的管理方案。項目將扎實做好管理方案的前期分析與設計，結合業(yè)務與流程梳理情況，推動業(yè)務、流程與數(shù)字化系統(tǒng)的對接更加規(guī)范、科學，強化管理方案落地運轉(zhuǎn)與應用，并進一步挖掘管理方案應用場景，切實支撐公司管理提升與價值創(chuàng)造。 數(shù)字電網(wǎng)研究院股份 為合同簽訂的主體。
2.2招標范圍：
任務1.協(xié)助管理方案前期研究
子任務1：支撐職能、業(yè)務雙視角協(xié)同研究
1）全景掃描管理規(guī)范性文件：系統(tǒng)梳理公司各職能領域管理要求；
2）研究管理要求落地路徑：研究保障管理要求通過流程落地運轉(zhuǎn)、對接數(shù)字化系統(tǒng)建設的路徑，協(xié)助管理要求分解至具體業(yè)務節(jié)點，加快推動管理運營線上化；
3）支撐協(xié)同優(yōu)化機制設計：設計“職能-業(yè)務-流程”優(yōu)化聯(lián)動規(guī)則，形成《協(xié)同優(yōu)化研究報告》。
子任務2：支撐公司業(yè)務梳理與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要適配
提出業(yè)務、流程模塊化梳理方法：結合國內(nèi)外管理方法或工具，將業(yè)務進行模塊化拆解，并瞄定“數(shù)智賦能”目標，從業(yè)務可上線視角，提出符合數(shù)字化系統(tǒng)建設需求的流程梳理方法，推動公司業(yè)務梳理更加科學，加快推動存量業(yè)務流程上線，推動未固化的業(yè)務流程實現(xiàn)固化；
2）形成適應戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的主營業(yè)務梳理成果：依據(jù)研究提出的方法，輸出承接十五五規(guī)劃、適應新形勢新需要的業(yè)務梳理成果，形成《關于公司業(yè)務梳理的有關研究成果及建議》。
任務2.協(xié)助管理方案構建
子任務1：協(xié)助公司業(yè)務及流程梳理成果整合
1）統(tǒng)一梳理與呈現(xiàn)方法：結合任務1研究提出協(xié)同優(yōu)化建議及主營業(yè)務梳理成果，在考慮數(shù)字化系統(tǒng)建設需求的基礎上，提出可覆蓋公司各類職能、業(yè)務及流程的統(tǒng)一方法及呈現(xiàn)方式；
2）支持跨部門協(xié)同：協(xié)助各部門、各單位業(yè)務及流程梳理，結合公司上市相關管理要求，完成《業(yè)務及流程梳理成果的規(guī)范化整合》。
子任務2：支撐流程與數(shù)字化建設銜接研究
1）推動業(yè)績銜接：提出業(yè)技銜接方法與要求，強化從業(yè)務到流程并最終對接、支撐數(shù)字化建設的協(xié)同聯(lián)動關系。
2）支持管理方案的整體構建：基于業(yè)務、流程梳理成果及研究提出的業(yè)技銜接規(guī)則，完善整體管理方法，形成《流程與數(shù)字化建設銜接研究報告》。
任務3.支持管理方案落地運轉(zhuǎn)
協(xié)助優(yōu)化方向明確：支撐公司，從制度、數(shù)字化2方面推行此管理方案落地，強化制度、流程與數(shù)字化系統(tǒng)建設的銜接，針對性解決制度流程與系統(tǒng)流程不一致的問題，依托管理方案助力公司數(shù)字化管理運營效率提升，編制形成不少于20份《制度、數(shù)字化優(yōu)化建議》。
任務4.支持更多應用場景挖掘與價值洞察
1）推動應用場景拓展：嘗試拓展管理方案的應用場景，應用業(yè)務及流程梳理成果支撐公司提升管理、業(yè)務數(shù)字化水平，實現(xiàn)管理升級與價值創(chuàng)造；
2）支撐變革實施：支撐公司提煉《變革方法與成果》。
任務5.協(xié)助管理方案評估與迭代優(yōu)化
子任務1：協(xié)助管理方案設計“回頭看”
1）科學開展評價：運用科學、規(guī)范的管理評價方法，客觀分析方案設計的優(yōu)缺點；
2）提出改進建議：總結工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題（包括執(zhí)行監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題、是否形成跨領域協(xié)同聯(lián)動機制、是否有效聯(lián)動數(shù)字化建設等），通過根因分析定位設計缺陷，提出管理方案改進建議，形成《管理方案設計評價報告》。
子任務2：協(xié)助管理運營成效評估
以推動管理方案進一步發(fā)揮實效為目標，同步考慮助力公司業(yè)務管理數(shù)字化水平提升等現(xiàn)實需求，從外部視角系統(tǒng)評估管理方案運轉(zhuǎn)成效，編制《管理運營成效評估報告》。
2.3招標項目所在地區(qū)：廣東廣州
2.4資格審查方式：資格后審
2.5招標分類：專項
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的編碼 | 標的 | 概算金額（萬元） | 最大中標數(shù)量 | 標包編碼 | 標包號 | 標包名稱 | 標包金額（萬元） | 最高限價（萬元） | 服務期/工期 |
| 1 | CG2100022002171089001 | 基于業(yè)務及流程梳理的管理方案研究項目 | 149 | / | CG2100022002171089001001 | 1 | 基于業(yè)務及流程梳理的管理方案研究項目 | 149 | 149 | 自合同簽訂之日起至2026年3月31日 |
注：
（1）報價表及報價要求：本項目為總價報價。
（2）本項目不收取投標保證金。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字；不接受自然人參與。 |
| 2 | 提供近三年經(jīng)審計的財務報告(2022-2024年報告。如2024年報告未發(fā)布，則提供相關原因聲明及2021-2023年報告；成立時間不足的按實際成立時間提供)，審計意見非“否定意見”或非“無法表示意見”，沒有處于被責令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài)，且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結。（事業(yè)單位應提供2022-2024年經(jīng)本單位確認蓋章的財務報表，如2024年報表未發(fā)布，則提供相關原因聲明及2021-2023年報表；成立時間不足的按實際成立時間提供） 注： 1.企業(yè)財務報告至少應當包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、所有者權益(或股東權益，下同)變動表、現(xiàn)金流量表、附注。 2.執(zhí)行企業(yè)會計準則的事業(yè)單位財務報表至少應當包括：資產(chǎn)負債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表和報表附注。 3.執(zhí)行政府會計準則的事業(yè)單位財務報表至少應當包括：資產(chǎn)負債表、收入費用表和報表附注。 |
| 3 | 不接受聯(lián)合體參與。 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經(jīng) 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網(wǎng)供應商失信扣分管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區(qū)根據(jù)招標公告的相應說明獲取招標文件！
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來源：中國電力招標采購網(wǎng)
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術及商務信息服務費后，查看項目業(yè)主，招標公告并下載資格預審范圍，資質(zhì)要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區(qū)招標信息詳細內(nèi)容為準。
編輯：csg.cn