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          編制海東市水務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司治理架構(gòu)優(yōu)化方案詢比采購(gòu)公告

             日期:2025-11-03     來(lái)源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)    作者:dlztb    
          核心提示:編制海東市水務(wù)集團(tuán) 治理架構(gòu)優(yōu)化方案詢比采購(gòu)公告(采購(gòu)編本采購(gòu)項(xiàng)目編制海東市水務(wù)集團(tuán) 治理架構(gòu)優(yōu)化方案已由海東市水務(wù)集團(tuán)

          編制海東市水務(wù)集團(tuán) 治理架構(gòu)優(yōu)化方案

          詢比采購(gòu)公告

          (采購(gòu)編

          本采購(gòu)項(xiàng)目編制海東市水務(wù)集團(tuán) 治理架構(gòu)優(yōu)化方案已由海東市水務(wù)集團(tuán) 會(huì)議批復(fù)批準(zhǔn)。項(xiàng)目業(yè)主為海東市水務(wù)集團(tuán) ,資金來(lái)源為國(guó)有企業(yè)資金,已具備采購(gòu)條件,現(xiàn)公開(kāi)邀請(qǐng)供應(yīng)商參加詢比采購(gòu)活動(dòng)。

          1采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

          1.1采購(gòu)項(xiàng)目名稱:編制海東市水務(wù)集團(tuán) 治理架構(gòu)優(yōu)化方案

          1.2

          1.3

          1.4采購(gòu)項(xiàng)目資金落實(shí)情況:已落實(shí)

          1.5采購(gòu)項(xiàng)目概況:(1)現(xiàn)行治理架構(gòu)運(yùn)行情況剖析;系統(tǒng)梳理集團(tuán)組織架構(gòu)體系,全面調(diào)研現(xiàn)有管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展的適配性;重點(diǎn)采集并分析決策傳導(dǎo)時(shí)效、部門(mén)協(xié)作頻次及核心人才流動(dòng)等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),精準(zhǔn)定位制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的具體問(wèn)題,形成問(wèn)題清單并深入剖析根源。

          (2)企業(yè)治理架構(gòu)優(yōu)化思路;基于現(xiàn)行治理架構(gòu)的問(wèn)題剖析結(jié)果,充分借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),緊密結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及員工激勵(lì)核心需求,確立“精簡(jiǎn)高效、協(xié)同賦能”的優(yōu)化核心方向,構(gòu)建兼具針對(duì)性與前瞻性的治理架構(gòu)調(diào)整整體思路。

          (3)企業(yè)治理架構(gòu)優(yōu)化方案;圍繞優(yōu)化核心方向,制定全方位的具體實(shí)施方案,包括優(yōu)化管理層級(jí)設(shè)置、完善部門(mén)協(xié)作機(jī)制、厘清權(quán)責(zé)清單邊界、重構(gòu)激勵(lì)體系、創(chuàng)新管理模式等。

          (4)保障措施。健全審計(jì)監(jiān)督、推進(jìn)信息化建設(shè)等方面的保障措施。

          1.6成交供應(yīng)商數(shù)量及成交份額:

               t 一家

               ¨     家,成交份額:第一名:       ;第二名:       ;第三名:       ;......

          2采購(gòu)范圍及相關(guān)要求

          2.1采購(gòu)范圍:編制《海東市水務(wù)集團(tuán) 治理架構(gòu)優(yōu)化方案》。方案以公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心引領(lǐng),立足企業(yè)水務(wù)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、民生服務(wù)等核心業(yè)務(wù)實(shí)際,對(duì)現(xiàn)有治理體系開(kāi)展全方位、深層次的系統(tǒng)梳理與診斷分析,精準(zhǔn)識(shí)別短板和問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,重構(gòu)科學(xué)規(guī)范、高效協(xié)同的決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程機(jī)制,進(jìn)一步細(xì)化明確集團(tuán)總部、下屬子公司、各職能部門(mén)及關(guān)鍵崗位的權(quán)責(zé)邊界,確保做到權(quán)責(zé)對(duì)等、流程清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。通過(guò)這一系列系統(tǒng)性的治理架構(gòu)優(yōu)化舉措,有效提升公司整體治理效率,強(qiáng)化戰(zhàn)略落地能力,筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障,優(yōu)化資源配置效能,全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          2.2服務(wù)期限:從招投標(biāo)開(kāi)始到2026年5月底。

          2.3服務(wù)

          3供應(yīng)商資格要求

          3.1 供應(yīng)商依法設(shè)立且滿足如下要求:

          (1)資格要求:具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,通過(guò)全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)備案并列入公示名錄。(法人或其他組織的提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本等證明文件,響應(yīng)文件內(nèi)附復(fù)印件并加蓋公章)

          (2)財(cái)務(wù)要求:提供2024年度經(jīng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的完整的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告(新成立企業(yè)應(yīng)提供成立以來(lái)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告或近三個(gè)月資信證明)。

          (3)信譽(yù)要求:a.中華人民共和國(guó)最高人民法院官方網(wǎng)址( )欄目查詢結(jié)果。

          (4)承擔(dān)本項(xiàng)目的主要人員要求:供應(yīng)商擬派出的

          (5)單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商,不得參加同一合同項(xiàng)下的采購(gòu)項(xiàng)目活動(dòng),否則取消響應(yīng)資格。

          (6)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)重大違法、違約記錄和重大責(zé)任事故發(fā)生。

          (7)其他要求:本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體競(jìng)標(biāo),不允許轉(zhuǎn)讓。部分合同內(nèi)容經(jīng)發(fā)包方允許后可以分包。

          3.2 供應(yīng)商不得存在下列情形之一:

          (1)處于被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷執(zhí)照、暫扣或者吊銷許可證、吊銷資質(zhì)證書(shū)狀態(tài);

          (2)進(jìn)入清算程序,或被宣告破產(chǎn),或其他喪失履約能力的情形;

          (3)其他:法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

          3.3 本次采購(gòu)不接受(接受或不接受)聯(lián)合體。

          4

          沒(méi)有在 中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)(www.dlztb.com)上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件!

          聯(lián)系人:李楊
          咨詢電話:010-51957458?
          手 機(jī):13683233285?
          傳 真:010-51957412?
          QQ:1211306049?
          微信:Li13683233285
          郵箱:1211306049@qq.com

          來(lái)源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)?編輯:qhe
           
           
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