我司需對公司現(xiàn)有人員編制開展全面梳理與動態(tài)調(diào)整，擬聘請薪酬績效優(yōu)化相關的咨詢機構通過精簡冗余編制、優(yōu)化崗位設置，薪酬績效體系優(yōu)化等增強企業(yè)市場競爭力。現(xiàn)請有意向的薪酬績效優(yōu)化的相關咨詢機構進行報價，有關事項公告如下：
一、項目背景
福州民天實業(yè) （下簡稱民實公司）成立于2009年，公司注冊資本6億元，凈資產(chǎn)約88億元，屬國而有控股企業(yè)，公司現(xiàn)有員工400多名。公司主營業(yè)務為開發(fā)、運營和管理位于閩侯南通的海峽農(nóng)副產(chǎn)品物流中心，物流中心是福建省最大的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場之一，總占地869畝，下設蔬菜、果品、家禽、副食品、凍品五個專業(yè)批發(fā)市場。
二、項目需求
本項目擬引進一家專業(yè)的管理咨詢公司對民實公司目前的組織架構體系進行全面調(diào)研診斷基礎上，提出更合理的組織架構、崗位編制方案，并在此基礎上對公司各部門的薪酬和績效考核制定優(yōu)化方案，指導公司運行至少一個年度。
三、具體服務內(nèi)容
1、組織架構優(yōu)化建議：根據(jù)民實公司發(fā)展規(guī)劃與目標，對民天實業(yè)進行全面整體調(diào)研，結合內(nèi)外部環(huán)境變化，對標國內(nèi)同行業(yè)頭部企業(yè)，給出民天實業(yè) 組織架構的優(yōu)化建議，包括職能部門（市場）設置、子（分）公司機構設置；結合組織架構優(yōu)化的建議，對各個職能部門和市場的職能和職責進行梳理，細化部門和子（分）公司職責，并形成崗位設置建議。
2、崗位說明書撰寫：結合民實公司組織優(yōu)化建議及職能職責的設置，對相關崗位進行職責細化和落實，并撰寫崗位說明書。
3、薪酬體系優(yōu)化方案：根據(jù)民實公司工資現(xiàn)狀，對公司員工薪酬模式、薪酬結構、薪級薪檔比例等進行系統(tǒng)性優(yōu)化，讓薪酬更規(guī)范，更能調(diào)動員工的積極性、持續(xù)學習與能力提升意愿。
4、績效體系優(yōu)化方案：根據(jù)部門職責，設計年度(季度/月份)的績效考核細化指標，確保考核可量化。
5、跟蹤指導服務：提供至少一個年度的跟蹤、優(yōu)化指導服務，確保項目落地。
四、完成的成果（內(nèi)容）：
1、《民天實業(yè) 組織架構優(yōu)化方案及編制建議》
2、《民天實業(yè)各部門（市場）部門職責匯編》
3、《民天實業(yè)各子（分）公司內(nèi)部部門、崗位設置與編制建議》
4、《民天實業(yè) 崗位說明書匯編》
5、《民天實業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化方案》
6、《民天實業(yè)績效管理體系優(yōu)化方案》
7、《民天實業(yè)員工薪酬管理辦法》
8、《民天實業(yè)員工績效管理辦法》
9、《民天實業(yè)各部門（市場）績效管理辦法》
10、《民天實業(yè)各部門（市場）績效考核表》
注：以上各階段成果需各提供10份紙質(zhì)版和1份電子版并做好項目成果匯編及結束報告。
五、服務費支付方式
支付期次分為三期支付（暫定）：
第一期：合同簽訂后采購人支付合同價款的30%；
第二期：完成組織架構、薪酬、績效體系優(yōu)化并經(jīng)采購人確認通過后支付合同價款的30%；
第三期：指導采購方按新的績效考核體系試運行6個月后，采購方支付合同金額的40%；
六、報價供應商資格要求:
1、具有獨立承擔民事責任，能履行合同，提供增值稅發(fā)票的薪酬體系相關的咨詢機構；
2、2024年度納稅信用評價指標等級D級的不得參與投標；
3、“信用中國”網(wǎng)站的查詢結果為失信被執(zhí)行人的不得參與報價。
七、報價供應商需提交的資料：
1、統(tǒng)一社會信用代碼營業(yè)執(zhí)照復印件；
2、從電子稅務局打印的2024年納稅人信用等級證明；
3、“信用中國”網(wǎng)站的查詢結果截圖或打印件；
4、報價單（格式詳見附件）。
（以上材料都要加蓋單位公章后并密封，封口處加蓋公章）
八、報價資料寄送
九、遞交報價資料截止時間：2025年12月3日下午16:00。
福州民天實業(yè)
2025年 11月28日
附件
福州民天實業(yè)
組織薪酬績效優(yōu)化咨詢項目
報價單
福州民天實業(yè) ：
附:1、統(tǒng)一社會信用代碼營業(yè)執(zhí)照復印件（蓋章）；
2、從電子稅務局打印的2024年納稅人信用等級證明（蓋章）；
3、“信用中國”網(wǎng)站的查詢結果截圖或打印件（蓋章）；
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咨詢聯(lián)系人：李工
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