南網(wǎng)能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購(gòu)

能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購(gòu)公告

（采購(gòu)編號(hào)：CG2800062002215290）

1.采購(gòu)條件

本采購(gòu)項(xiàng)目 能源院2025年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)，采購(gòu)人為 能源發(fā)展研究院 ，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)談判采購(gòu)。

2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍

2.1項(xiàng)目概述：標(biāo)的1：電網(wǎng)企業(yè)股權(quán)多元化治理模式創(chuàng)新研究。1.股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究。系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略投資者引入、員工持股等股權(quán)多元化的主要類(lèi)型，總結(jié)各類(lèi)股權(quán)多元化的核心特征。研究不同股權(quán)集中度與股權(quán)性質(zhì)條件下的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確黨組織在各類(lèi)股權(quán)模式下引導(dǎo)新質(zhì)生產(chǎn)力培育的關(guān)鍵路徑。探討人工智能等技術(shù)在股權(quán)多元化治理中的賦能方向，構(gòu)建涵蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用與治理機(jī)制的整體創(chuàng)新框架，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。2.股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究。結(jié)合企業(yè)股權(quán)多元化的全周期演進(jìn)過(guò)程，分析各階段股權(quán)結(jié)構(gòu)變化特征，識(shí)別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)治理結(jié)構(gòu)的階段性需求，明確各階段治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體流程、責(zé)任主體與保障措施。2026年9月30日前提交成果《股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究》《股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究》研究報(bào)告Word各1份。

標(biāo)的2：精益數(shù)智化理論與實(shí)踐研究。1.開(kāi)展精益數(shù)智化現(xiàn)狀研究，對(duì)典型企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因、實(shí)施路徑、關(guān)鍵技術(shù)選型及組織適配做法進(jìn)行調(diào)研，梳理指標(biāo)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，2026年10月30日前提交成果《精益數(shù)智化典型案例調(diào)研報(bào)告》word1份；2.開(kāi)展精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究，深入研究精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的共性瓶頸與突出問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的解決方案與系統(tǒng)化實(shí)施框架，圍繞效率提升、成本控制、質(zhì)量改善、敏捷響應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)維度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理、可量化、可對(duì)比的精益數(shù)智化效果評(píng)估指標(biāo)體系，2026年11月30日前提交成果《精益數(shù)智化理論研究報(bào)告》《精益數(shù)智化應(yīng)用與推廣方案》《精益數(shù)智化效果評(píng)估指標(biāo)體系》word各1份。

標(biāo)的3：基于管理體系落地的指標(biāo)管理優(yōu)化研究與實(shí)踐。1.開(kāi)展管理體系指標(biāo)完善度研究，結(jié)合對(duì)各管理體系在用指標(biāo)現(xiàn)狀的調(diào)研，分析在用指標(biāo)對(duì)管理體系管理意圖的映射度、對(duì)管理體系內(nèi)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程覆蓋的完整度，同時(shí)對(duì)各管理體系指標(biāo)管理工作開(kāi)展的規(guī)范性、及時(shí)性、有效性開(kāi)展評(píng)估；2.開(kāi)展管理要素指標(biāo)研究，分析先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉優(yōu)秀做法，形成一套將管理體系目標(biāo)逐層分解為可測(cè)量指標(biāo)的方法；3.開(kāi)展理體系的指標(biāo)圖譜研究，確立管理效能維度，對(duì)管理體系本身的健康度和有效性進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，基于管理體系框架，梳理、研究和構(gòu)建公司指標(biāo)圖譜，2026年11月30日前提交《基于管理體系的指標(biāo)圖譜》《基于管理體系落地的指標(biāo)管理優(yōu)化研究與實(shí)踐研究報(bào)告》word各1份。

標(biāo)的4：管理體系一體化評(píng)價(jià)實(shí)施路徑與方法論研究。1.開(kāi)展體系評(píng)價(jià)現(xiàn)狀診斷與一體化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)研究。系統(tǒng)梳理管理體系評(píng)價(jià)目前在組織方式、時(shí)間安排、人員參與、數(shù)據(jù)采集過(guò)程中的具體做法與痛點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上，提出“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實(shí)施、成果共享”的一體化原則，設(shè)計(jì)涵蓋評(píng)價(jià)日程、綜合評(píng)價(jià)小組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)流程在內(nèi)的統(tǒng)籌機(jī)制，減少對(duì)基層的重復(fù)干擾。2.開(kāi)展共性信息采集與共享機(jī)制研究。研究建立統(tǒng)一的管理信息庫(kù)與共性數(shù)據(jù)清單，推行一次性綜合信息采集，滿足多體系評(píng)價(jià)需求，并制定數(shù)據(jù)共享與互認(rèn)規(guī)則，從根源上減輕基層重復(fù)報(bào)送負(fù)擔(dān)。3.開(kāi)展差異化評(píng)價(jià)與快速評(píng)估策略研究。基于風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)重要性原則，研究制定分類(lèi)、分級(jí)的評(píng)價(jià)策略，探索針對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)或成熟體系的快速評(píng)估方法，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)資源的精準(zhǔn)與高效配置。4.開(kāi)展AI技術(shù)在評(píng)價(jià)中的前瞻應(yīng)用探索研究。在一體化框架與標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，前瞻性研究自然語(yǔ)言處理技術(shù)在合規(guī)性審查、機(jī)器學(xué)習(xí)在風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警與改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)別中的應(yīng)用，推動(dòng)評(píng)價(jià)模式向持續(xù)化、智能化、全景化方向演進(jìn)。2026年9月30日前提交成果《管理體系一體化評(píng)價(jià)實(shí)施總體方案》word 1份；《一體化評(píng)價(jià)操作手冊(cè)（含“年度評(píng)價(jià)日歷”、“綜合評(píng)價(jià)組”工作規(guī)范等）》word 1份；《AI技術(shù)賦能管理體系評(píng)價(jià)的應(yīng)用建議研究報(bào)告》word和ppt各1份。

2.2采購(gòu)范圍：標(biāo)的1：電網(wǎng)企業(yè)股權(quán)多元化治理模式創(chuàng)新研究。1.股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究。系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略投資者引入、員工持股等股權(quán)多元化的主要類(lèi)型，總結(jié)各類(lèi)股權(quán)多元化的核心特征。研究不同股權(quán)集中度與股權(quán)性質(zhì)條件下的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確黨組織在各類(lèi)股權(quán)模式下引導(dǎo)新質(zhì)生產(chǎn)力培育的關(guān)鍵路徑。探討人工智能等技術(shù)在股權(quán)多元化治理中的賦能方向，構(gòu)建涵蓋股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用與治理機(jī)制的整體創(chuàng)新框架，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求。2.股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究。結(jié)合企業(yè)股權(quán)多元化的全周期演進(jìn)過(guò)程，分析各階段股權(quán)結(jié)構(gòu)變化特征，識(shí)別新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)治理結(jié)構(gòu)的階段性需求，明確各階段治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體流程、責(zé)任主體與保障措施。2026年9月30日前提交成果《股權(quán)多元化特征與公司治理結(jié)構(gòu)的適配性研究》《股權(quán)多元化全周期公司治理結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整研究》研究報(bào)告Word各1份。

標(biāo)的2：精益數(shù)智化理論與實(shí)踐研究。1.開(kāi)展精益數(shù)智化現(xiàn)狀研究，對(duì)典型企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)因、實(shí)施路徑、關(guān)鍵技術(shù)選型及組織適配做法進(jìn)行調(diào)研，梳理指標(biāo)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，2026年10月30日前提交成果《精益數(shù)智化典型案例調(diào)研報(bào)告》word1份；2.開(kāi)展精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案研究，深入研究精益數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的共性瓶頸與突出問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的解決方案與系統(tǒng)化實(shí)施框架，圍繞效率提升、成本控制、質(zhì)量改善、敏捷響應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)維度，設(shè)計(jì)科學(xué)合理、可量化、可對(duì)比的精益數(shù)智化效果評(píng)估指標(biāo)體系，2026年11月30日前提交成果《精益數(shù)智化理論研究報(bào)告》《精益數(shù)智化應(yīng)用與推廣方案》《精益數(shù)智化效果評(píng)估指標(biāo)體系》word各1份。

標(biāo)的3：基于管理體系落地的指標(biāo)管理優(yōu)化研究與實(shí)踐。1.開(kāi)展管理體系指標(biāo)完善度研究，結(jié)合對(duì)各管理體系在用指標(biāo)現(xiàn)狀的調(diào)研，分析在用指標(biāo)對(duì)管理體系管理意圖的映射度、對(duì)管理體系內(nèi)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程覆蓋的完整度，同時(shí)對(duì)各管理體系指標(biāo)管理工作開(kāi)展的規(guī)范性、及時(shí)性、有效性開(kāi)展評(píng)估；2.開(kāi)展管理要素指標(biāo)研究，分析先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉優(yōu)秀做法，形成一套將管理體系目標(biāo)逐層分解為可測(cè)量指標(biāo)的方法；3.開(kāi)展理體系的指標(biāo)圖譜研究，確立管理效能維度，對(duì)管理體系本身的健康度和有效性進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，基于管理體系框架，梳理、研究和構(gòu)建公司指標(biāo)圖譜，2026年11月30日前提交《基于管理體系的指標(biāo)圖譜》《基于管理體系落地的指標(biāo)管理優(yōu)化研究與實(shí)踐研究報(bào)告》word各1份。

標(biāo)的4：管理體系一體化評(píng)價(jià)實(shí)施路徑與方法論研究。1.開(kāi)展體系評(píng)價(jià)現(xiàn)狀診斷與一體化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)研究。系統(tǒng)梳理管理體系評(píng)價(jià)目前在組織方式、時(shí)間安排、人員參與、數(shù)據(jù)采集過(guò)程中的具體做法與痛點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上，提出“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實(shí)施、成果共享”的一體化原則，設(shè)計(jì)涵蓋評(píng)價(jià)日程、綜合評(píng)價(jià)小組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)流程在內(nèi)的統(tǒng)籌機(jī)制，減少對(duì)基層的重復(fù)干擾。2.開(kāi)展共性信息采集與共享機(jī)制研究。研究建立統(tǒng)一的管理信息庫(kù)與共性數(shù)據(jù)清單，推行一次性綜合信息采集，滿足多體系評(píng)價(jià)需求，并制定數(shù)據(jù)共享與互認(rèn)規(guī)則，從根源上減輕基層重復(fù)報(bào)送負(fù)擔(dān)。3.開(kāi)展差異化評(píng)價(jià)與快速評(píng)估策略研究。基于風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)重要性原則，研究制定分類(lèi)、分級(jí)的評(píng)價(jià)策略，探索針對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)或成熟體系的快速評(píng)估方法，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)資源的精準(zhǔn)與高效配置。4.開(kāi)展AI技術(shù)在評(píng)價(jià)中的前瞻應(yīng)用探索研究。在一體化框架與標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，前瞻性研究自然語(yǔ)言處理技術(shù)在合規(guī)性審查、機(jī)器學(xué)習(xí)在風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警與改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)別中的應(yīng)用，推動(dòng)評(píng)價(jià)模式向持續(xù)化、智能化、全景化方向演進(jìn)。2026年9月30日前提交成果《管理體系一體化評(píng)價(jià)實(shí)施總體方案》word 1份；《一體化評(píng)價(jià)操作手冊(cè)（含“年度評(píng)價(jià)日歷”、“綜合評(píng)價(jià)組”工作規(guī)范等）》word 1份；《AI技術(shù)賦能管理體系評(píng)價(jià)的應(yīng)用建議研究報(bào)告》word和ppt各1份。

2.3項(xiàng)目實(shí)施

其它關(guān)鍵要素：

（1）報(bào)價(jià)要求：報(bào)合同總價(jià)。

（2）結(jié)算方式：總價(jià)包干。

注：本項(xiàng)目不收取響應(yīng)保證金。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專(zhuān)用資格要求

4.采購(gòu)文件獲取

4.1采購(gòu)文件獲取方式

本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過(guò)（

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

9.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！
咨詢(xún)電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
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來(lái)源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注：欲購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
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