沈陽市風光制氫融合生物質綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務招標公告
招標項目所在地區(qū)： 遼寧省康平縣
一、招標條件
本 沈陽市風光制氫融合生物質綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務已由項目審批/核準/備案機關批準，項目資金來源為 自籌加貸款 ，本項目已具備招標條件，現(xiàn)進行 公開招標 。
二、項目概況和招標范圍
2.1 項目概況：
（1）工程名稱：沈陽市風光氫融合生物質綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目（以下簡稱“康平項目”、“本項目”）。
（2）建設地點：遼寧省康平縣沈陽生物化工產(chǎn)業(yè)園。
（3）建設規(guī)模：沈陽市風光氫融合生物質綠色醇油示范項目，一期投資建設10萬噸綠色甲醇項目，包括建設 100MW 集中式風電+70MW/140MWh 電化學儲能+10萬噸/年綠色甲醇+33.7萬噸/年生物質預處理以及相關配套設施。
本項目針對性的利用康平縣及周圍豐富的新能源和農(nóng)業(yè)秸稈進行綠色零碳開發(fā)利用，項目產(chǎn)出物為綠氫、 生物質成型燃料和綠色甲醇。主要建設內容為：
1）生物質預處理工廠部分：建設 1 個工廠，產(chǎn)能均為 33.7 萬噸/年生物質壓塊產(chǎn)品；
2）綠色甲醇化工部分：合成甲醇規(guī)模為 10 萬噸/年，其中包括 2×1250Nm3 /h 電解槽制氫，有效容積 60000Nm3儲氫罐，2 臺 600 噸/天常壓流化床氣化裝置，以及 10 萬噸/年合成甲醇裝置。
3）風力發(fā)電部分：裝機規(guī)模為 100MW，配儲能 70MW/140MWh，用于化工區(qū)和生物質預處理工廠的供電（包括制氫）；
（4）服務期限：自合同簽訂之日起，負責從工藝技術選擇開始至基礎工程設計、詳細工程設計、施工、試車、開車、性能考核直至項目竣工驗收結束的項目建設全過程的工程項目管理咨詢服務（包含且不限于設計審查+項目管理服務）且完成合同范圍內所有約定的工作為止。（暫定自2026年3月30日至2028年3月30日）
2.2工作和服務范圍：
由工程項目管理承包（PMC）服務單位提供對應崗位人員，與招標人項目管理團隊組成聯(lián)合項目管理團隊（IPMT）的形式對項目進行全過程管理；
本工程項目管理工作范圍包括但不限于：項目化工部分（生物質預處理工廠部分+綠色甲醇化工部分）的前期管理、設計審查與技術服務、項目報批報建管理、項目管理策劃、招標（物資）管理、合同管理、費用控制及工程造價管理、質量管理、進度管理、安健環(huán)管理、信息檔案管理、施工現(xiàn)場管理、風險管理、性能驗收管理、生產(chǎn)準備與試車管理、移交生產(chǎn)管理、保修期管理、竣工驗收管理、營銷與綠色認證管理、數(shù)字化交付管理、創(chuàng)優(yōu)管理等服務。
（1）項目前期管理：協(xié)助招標人開展項目前期相關專題及手續(xù)審批工作管理，協(xié)助招標人進行開工手續(xù)辦理，協(xié)助招標人進行征地、拆遷管理等。
（2）項目報批報建管理：協(xié)助招標人開展建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、建設工程質量安全監(jiān)督等手續(xù)辦理、組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案等管理工作。
（3）項目管理策劃：編制適應本項目的所有的相關規(guī)章制度，建立完善的規(guī)章制度體系。協(xié)助招標人建立與完善項目管理組織架構及職責、管理流程、管理制度、管理方案、管理目標及措施、人員配備、界面劃分、實施控制等。
（4）設計審查與技術服務：
1）基礎設計階段設計審查：代表項目公司負責基礎設計技術方案審查，確認工藝流程的合理性、物料與能量衡算的準確性、主要設備選型的可靠性、關鍵控制與安全聯(lián)鎖邏輯（SIS）的正確性，閥門選型、管道等級、泄壓系統(tǒng)設計，確保滿足工藝操作和安全控制的要求。審查設備設計參數(shù)（設計壓力/溫度、材質、腐蝕裕量）是否符合要求。完成HAZOP分析審查，產(chǎn)出《基礎設計審查報告》，作為詳細設計開展的基準。重點完善化工園區(qū)部分方案和圖紙審核、確認流程，確保工藝可靠、安全穩(wěn)定。要協(xié)助業(yè)主加強對項目總包方的全方位管理，包括但不限于工藝技術路線論證及咨詢、協(xié)助進行工藝包考察、組織核心工藝技術路線論證及比選、項目可行性方案及化工瑞設計方親評審、造價咨詢、采購咨詢、項目管理與管理體系搭建，保障項目在技術、經(jīng)濟、市場等維度更加科學、合理、可行。投標人或投標人聯(lián)合方作為獨立的第三方簽發(fā)審查意見，承擔相應的審查職責。
2）設計管理與技術服務：
在本項目實施階段過程中，由投標人根據(jù)項目技術管理工作需要派出工藝、管道、電氣、結構、靜設備、機械、儀表自控、結構、建筑、給排水、暖通、安全等專業(yè)工程師提供項目前期、施工階段的設計協(xié)調、管理與技術支持等服務。主要內容包括參與前期技術方案審查，設計協(xié)調、制度建立及考核、設計質量管理、模型審查組織、設計進度計劃管理、周月報匯總、供應商返資質量協(xié)調、界面協(xié)調、設計變更管理、工程管理協(xié)調與參與MR文件審查等管理工作。
①設計進度管理；審查設計單位提交的詳細設計進度計劃、進度測量體系、周報/月報以及設計進度變更申請，把控項目進度數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計的實時性和準確性，對滯后項，尤其是影響項目關鍵路徑、長周期設備采購的滯后因素提出預警和糾偏建議，編制設計管理周報/月報并向招標人提交和匯報。
②設計界面協(xié)調管理；設計協(xié)調管理主要包括項目設計院之間、設計院與招標人、項目相關第三方、甲供設備供貨商之間的協(xié)調管理，保證設計工作的界面清晰、內容無遺漏且有序開展。
③設計文檔管理；對設計文編碼、文件格式與版次、圖簽、傳遞流程、登記備案進行統(tǒng)一規(guī)定，由文控工程師對設計相關文件進行收發(fā)、傳遞和歸檔。
④設計變更管理；在服務期限內，根據(jù)投標人在IPMT技術管理部專業(yè)崗位實際配置情況協(xié)助招標人編制設計變更管理程序，對設計變更涉及工藝方案、費用、工期以及對項目安全、質量的影響進行審查與評估。參與審查設計變更方案的技術合理性，對工藝方案、費用、工期以及對項目安全、質量的影響進行審查與評估，協(xié)助招標人控制項目投資并加強對設計優(yōu)化工作的支持。
⑤其他技術支持；根據(jù)投標人在IPMT技術管理部專業(yè)崗位實際配置協(xié)助招標人組織專項技術專題研討會或審查會，參與總平面布置、PFD&PID審查、HZAOP分析、重大技術方案論證、參加技術協(xié)議及MR文件（技術規(guī)格書、材料數(shù)據(jù)表）審查并落實設計單位整改、供應商返資質量協(xié)調等技術支持工作。針對詳細設計（施工圖設計）圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖姴⒍酱僭O計單位修改落實。
根據(jù)IPMT技術管理部技術支持工作需要，投標人可在IPMT崗位技術管理部常駐現(xiàn)場專業(yè)崗位之外臨時派專業(yè)技術人員參加上述專項審查會、技術交流、技術澄清、技術評標、技術談判等，期間參與人員的費用按實際考勤及相應崗位的人工日單價計費，差旅費由招標人據(jù)實報銷。
（5）招標（物資）管理：包含項目招標策劃、項目招標流程、招標計劃管理、供應商選擇和管理、監(jiān)造管理、招標方式、過程控制、物資的催交、保管和領用、閑廢物資處理、設備管理、總承包項目物資招標管理、招標管理工作改進等。協(xié)助招標人對項目招標進行策劃，針對工藝包、EPC、設備、施工、運維服務商、項目性能驗收等供應商的選取，組織編寫招標文件（含商務、技術、合同部分）；在工程建設過程中，對EPC承包商提交的采購策劃（含短名單）、招標文件、采購預算等進行審核確認。
（6）合同管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的合同管理，包含合同分類及管理分工、合同信息保密、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行管理、合同變更、承包商管理、合同關閉等，確保合同雙方的權益得到保障。
（7）費用控制及工程造價管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的工程造價管理，包括但不限于：協(xié)助招標人招標人編制項目控制預算；編制項目執(zhí)行預算；提供評標及合同談判技術咨詢，并提供書面咨詢意見，重點對投標報價的價格構成、合理性、不平衡報價及可能存在的造價風險等內容進行分析，在此基礎上提出控制造價和完善合同條款的相關措施及建議；審核承包單位上報的進度工程量、安全文明施工等措施項目工程量、進度款等；審核承包單位上報的設計變更、簽證、另委、工程索賠、新增單價及其他與分包合同有關的費用，包括支撐材料和價格水平分析；審核承包單位上報的竣工結算，并編制工程竣工結算審核報告；組織項目工程造價成本分析、審核項目執(zhí)行概算的執(zhí)行情況、費用控制、做好建安施工合同成本的動態(tài)更新、與控制預算或執(zhí)行預算的對比分析工作等；審核EPC承包商技術方案的先進性以及項目工程成本，參與各系統(tǒng)方案技術經(jīng)濟分析，并對可能發(fā)生的各項費用進行分析，核查招標控制價等；負責評估論證項目全生命周期投資邊界條件變化，總結分析項目經(jīng)濟效益變化原因，并從技術及經(jīng)濟性角度為投資項目提供智力支持，確保項目的總投資控制在合理范圍內。
（8）質量管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的質量管理，包含工程質量方針目標、質量計劃、工程質量的組織管理、工程質量的資源管理、工程實現(xiàn)過程的質量控制、質量管理評審、質量改進、質量保證、建設工程質量監(jiān)督和特種設備監(jiān)督檢驗、工程驗收、創(chuàng)優(yōu)管理等，確保項目質量符合要求和標準等。
（9）進度管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的進度管理，包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和調整進度等，確保項目能夠按期完成。
（10）安健環(huán)管理：投標人應針對化工行業(yè)特性制定專項安全管理計劃或方案，用以滿足高風險作業(yè)的安全管控需求。協(xié)助招標人進行項目全過程的安全、健康和環(huán)境管理，包括制定有針對化工行業(yè)特性的安全、健康和環(huán)境計劃，實施監(jiān)控和保障措施等，確保項目的安全、健康和環(huán)境方面得到妥善管理。
（11）信息檔案管理：負責項目全過程的文檔與信息化管理，具體包含信息檔案管理策劃、維護培訓、全過程文檔管理、文檔管理程序和文檔管理各階段工作要點；通過規(guī)范本項目工程文檔管理工作，確保文件流轉過程受控，提交和歸檔的文件材料真實反映本工程建設全過程，保證其真實性、完整性、準確性、系統(tǒng)性；定期對總承包單位、監(jiān)理單位等參建單位的過程文檔進行檢查，確保符合規(guī)范要求；按招標人要求完成建設單位的文檔管理工作，負責建設單位的文檔組卷、項目竣工文檔的管理及移交，確保竣工文檔符合規(guī)范、合同、工程創(chuàng)優(yōu)等其他要求。
（12）施工現(xiàn)場管理：參與項目全過程的施工現(xiàn)場管理，包括施工管理策劃、施工總平面管理、接口/界面管理、現(xiàn)場施工準備、開工條件、項目技術方案管理、重大施工方案審查、大型設備運輸及吊裝管理、進入現(xiàn)場設備材料接收管理、施工調度與現(xiàn)場協(xié)調、模塊化建設、標準化工地建設、文明施工、施工變更、機械竣工、中間交工驗收、施工質量管理、施工進度管理、施工費用管理、施工HSE管理、單機試車、聯(lián)動試車、投料試車和竣工驗收管理、對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員等進行全方位管理，確保現(xiàn)場施工管理可控在控。
（13）風險管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的風險管理，包括風險的識別、分析、評估、應對控制等，確保項目能夠應對各種風險和挑戰(zhàn)。
（14）生產(chǎn)準備與試車管理：協(xié)助招標人進行項目生產(chǎn)準備與試車管理，包括調試督導、試運行督導、管理原則、生產(chǎn)準備主要工作內容及要求、試車主要工作內容及要求、階段劃分、界面管理與協(xié)調、組織準備、人員準備、技術準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備及配合單機試車、完成聯(lián)動試車、投料試車等，確保項目能夠順利進入生產(chǎn)階段并穩(wěn)定運行。
（15）性能驗收管理：協(xié)助招標人完成對設計指標、設備性能、安裝質量、調試質量進行試驗等管理工作。
（16）移交生產(chǎn)管理：協(xié)助招標人進行項目的移交生產(chǎn)工作，包括驗收的組織、實施等，確保項目能夠按期順利通過驗收并交付使用。
（17）保修期管理：審核承包人制定的項目保修管理制度和保修工作計劃，調查質量缺陷原因，監(jiān)督修復及驗收。
（18）竣工驗收管理：收集整理項目實施形成的過程文件、圖紙、資料（含影像、語音資料）等移交給招標人，包含竣工驗收程序策劃、組織管理、、交工驗收、專項驗收、生產(chǎn)考核、固定資產(chǎn)管理、竣工決算與審計、檔案驗收、工程總結、竣工驗收等內容。
（19）營銷與綠色認證管理：協(xié)助招標人辦理綠色甲醇生命周期碳排放認證，協(xié)助招標人開發(fā)綠色甲醇銷售渠道。
（20）數(shù)字化交付管理：按招標人要求提出項目管理數(shù)字化交付的需求要點，策劃并組織編制、評審項目全生命周期數(shù)字化（支持檢修運維場景）交付方案，協(xié)助組織數(shù)字化交付標準的審查審批，配合驗證數(shù)字化接收平臺是否滿足數(shù)字化接收需求，負責監(jiān)督、檢查各單位相關數(shù)字化交付職責的履行情況，監(jiān)控交付質量和進度，并對質量問題督促整改形成閉環(huán)管理，組織協(xié)調對于數(shù)字化交付成果的確認、接收、審核、驗收。
（21）創(chuàng)優(yōu)管理：協(xié)助招標人進行創(chuàng)優(yōu)策劃，組織開展項目創(chuàng)優(yōu)工作，收集創(chuàng)優(yōu)工作所需要的相關資料，跟蹤評審情況，監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施落實、確保行業(yè)優(yōu)質工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。
三、投標人資格要求
沈陽市風光制氫融合生物質綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務 ：
1.1投標人具有中華人民共和國獨立法人資格。
1.2資質要求：投標人須具有以下資質：
（1）化工石化醫(yī)藥行業(yè)工程設計甲級或化工石化醫(yī)藥行業(yè)化工工程專業(yè)甲級資質或工程設計綜合甲級資質。
（2）工程咨詢單位綜合甲級資信或工程咨詢單位專項乙級及以上資信（業(yè)務含石化、化工、醫(yī)藥）或化工石油工程監(jiān)理甲級或工程監(jiān)理綜合資質。
1.3業(yè)績要求：近五年（2021年1月1日以后）至少具有一項生物質氣化制甲醇或者煤化工制甲醇的項目管理服務或監(jiān)理業(yè)績或EPC總承包業(yè)績。
以上所有業(yè)績材料必須提供合同或用戶證明文件（合同首頁、簽字頁、重要信息頁等關鍵頁，及其他相關證明材料）。
1.4投標人擬派的主要人員要求：
（1）項目負責人要求：應有10年及以上煤化工或石油化工項目管理工作經(jīng)驗，至少具有一項生物質氣化制甲醇或煤化工制甲醇項目管理負責人或EPC總承包項目經(jīng)理或總監(jiān)理工程師業(yè)績（須提供合同首頁、簽字頁等關鍵頁、項目負責人證明材料），且持有注冊一級建造師資格證書或工程類高級專業(yè)技術職稱證書）。
（2）設計經(jīng)理：具有工程類高級專業(yè)技術職稱證書或持有國家注冊化工工程師職業(yè)資格證書；以設計審查項目負責人或設計技術咨詢服務項目負責人或設計項目經(jīng)理身份承擔過至少1項生物質氣化制甲醇或者煤化工制甲醇的項目業(yè)績。
（3）工程管理部副主任：持有國家一級建造師或注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書或具有工程類高級專業(yè)技術職稱證書；具有10年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗（須提供履歷表）；至少擔任過1項石油化工工程項目工程部負責人或專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)績。
（4）上述人員需提供2025年1月至今連續(xù)6個月以上的社會保險繳費證明、專業(yè)技術職稱證書或職業(yè)資格證書證明資料及合同業(yè)績證明文件（至少包括合同封面、簽字蓋章頁、服務范圍頁及能體現(xiàn)擬派人員相關任職文件證明，如以上證明材料不能完全體現(xiàn)上述要求的，須提供業(yè)主證明材料并加蓋公章）。
1.5近3年(2023年至今)投標人財務和資信狀況良好，應具有獨立審計機構出具的（或合法的）的最近三年會計年度的財務報表，沒有財產(chǎn)被接管凍結，或處于破產(chǎn)狀況。（如無2025年財務報表，可提供2022至2024年財務報表。）
1.6投標人近3年(2023年1月1日至今)不存在騙取中標、嚴重違約、重大工程質量安全問題或因自身的原因而使任何合同被解除的情形（提供國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站查詢的未被列入經(jīng)營異常名錄的證明截圖（http：//www.gsxt.gov.cn/index.html）；沒有因串標、欺詐、行賄、壓價或弄虛作假等違法或嚴重違規(guī)行為被政府或業(yè)主取消其投標的資格(投標人不在集團公司黑名單中)。
1.7投標人或其法定代表人、擬委任的項目負責人不得被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站列入失信被執(zhí)行人名單。
1.8投標人應通過三標管理體系標準認證，具有完備的質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系認證證書。
本項目 允許 聯(lián)合體投標，聯(lián)合體成員不超過2家。
四、招標文件的獲取
獲取時間：2026年02月02日13時00分至2026年02月10日17時00分
欲購買招標文件的投標人請聯(lián)系開通供應商會員事宜,審核通過后根據(jù)招標公告的相應說明完成招標文件的
購買!為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書流程請聯(lián)系 010-68818478
聯(lián)系人：劉靜
手機：13681557910 (微信同號)
郵箱：1490789738@qq.com
招標項目所在地區(qū)： 遼寧省康平縣
一、招標條件
本 沈陽市風光制氫融合生物質綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務已由項目審批/核準/備案機關批準，項目資金來源為 自籌加貸款 ，本項目已具備招標條件，現(xiàn)進行 公開招標 。
二、項目概況和招標范圍
2.1 項目概況：
（1）工程名稱：沈陽市風光氫融合生物質綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目（以下簡稱“康平項目”、“本項目”）。
（2）建設地點：遼寧省康平縣沈陽生物化工產(chǎn)業(yè)園。
（3）建設規(guī)模：沈陽市風光氫融合生物質綠色醇油示范項目，一期投資建設10萬噸綠色甲醇項目，包括建設 100MW 集中式風電+70MW/140MWh 電化學儲能+10萬噸/年綠色甲醇+33.7萬噸/年生物質預處理以及相關配套設施。
本項目針對性的利用康平縣及周圍豐富的新能源和農(nóng)業(yè)秸稈進行綠色零碳開發(fā)利用，項目產(chǎn)出物為綠氫、 生物質成型燃料和綠色甲醇。主要建設內容為：
1）生物質預處理工廠部分：建設 1 個工廠，產(chǎn)能均為 33.7 萬噸/年生物質壓塊產(chǎn)品；
2）綠色甲醇化工部分：合成甲醇規(guī)模為 10 萬噸/年，其中包括 2×1250Nm3 /h 電解槽制氫，有效容積 60000Nm3儲氫罐，2 臺 600 噸/天常壓流化床氣化裝置，以及 10 萬噸/年合成甲醇裝置。
3）風力發(fā)電部分：裝機規(guī)模為 100MW，配儲能 70MW/140MWh，用于化工區(qū)和生物質預處理工廠的供電（包括制氫）；
（4）服務期限：自合同簽訂之日起，負責從工藝技術選擇開始至基礎工程設計、詳細工程設計、施工、試車、開車、性能考核直至項目竣工驗收結束的項目建設全過程的工程項目管理咨詢服務（包含且不限于設計審查+項目管理服務）且完成合同范圍內所有約定的工作為止。（暫定自2026年3月30日至2028年3月30日）
2.2工作和服務范圍：
由工程項目管理承包（PMC）服務單位提供對應崗位人員，與招標人項目管理團隊組成聯(lián)合項目管理團隊（IPMT）的形式對項目進行全過程管理；
本工程項目管理工作范圍包括但不限于：項目化工部分（生物質預處理工廠部分+綠色甲醇化工部分）的前期管理、設計審查與技術服務、項目報批報建管理、項目管理策劃、招標（物資）管理、合同管理、費用控制及工程造價管理、質量管理、進度管理、安健環(huán)管理、信息檔案管理、施工現(xiàn)場管理、風險管理、性能驗收管理、生產(chǎn)準備與試車管理、移交生產(chǎn)管理、保修期管理、竣工驗收管理、營銷與綠色認證管理、數(shù)字化交付管理、創(chuàng)優(yōu)管理等服務。
（1）項目前期管理：協(xié)助招標人開展項目前期相關專題及手續(xù)審批工作管理，協(xié)助招標人進行開工手續(xù)辦理，協(xié)助招標人進行征地、拆遷管理等。
（2）項目報批報建管理：協(xié)助招標人開展建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、建設工程質量安全監(jiān)督等手續(xù)辦理、組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案等管理工作。
（3）項目管理策劃：編制適應本項目的所有的相關規(guī)章制度，建立完善的規(guī)章制度體系。協(xié)助招標人建立與完善項目管理組織架構及職責、管理流程、管理制度、管理方案、管理目標及措施、人員配備、界面劃分、實施控制等。
（4）設計審查與技術服務：
1）基礎設計階段設計審查：代表項目公司負責基礎設計技術方案審查，確認工藝流程的合理性、物料與能量衡算的準確性、主要設備選型的可靠性、關鍵控制與安全聯(lián)鎖邏輯（SIS）的正確性，閥門選型、管道等級、泄壓系統(tǒng)設計，確保滿足工藝操作和安全控制的要求。審查設備設計參數(shù)（設計壓力/溫度、材質、腐蝕裕量）是否符合要求。完成HAZOP分析審查，產(chǎn)出《基礎設計審查報告》，作為詳細設計開展的基準。重點完善化工園區(qū)部分方案和圖紙審核、確認流程，確保工藝可靠、安全穩(wěn)定。要協(xié)助業(yè)主加強對項目總包方的全方位管理，包括但不限于工藝技術路線論證及咨詢、協(xié)助進行工藝包考察、組織核心工藝技術路線論證及比選、項目可行性方案及化工瑞設計方親評審、造價咨詢、采購咨詢、項目管理與管理體系搭建，保障項目在技術、經(jīng)濟、市場等維度更加科學、合理、可行。投標人或投標人聯(lián)合方作為獨立的第三方簽發(fā)審查意見，承擔相應的審查職責。
2）設計管理與技術服務：
在本項目實施階段過程中，由投標人根據(jù)項目技術管理工作需要派出工藝、管道、電氣、結構、靜設備、機械、儀表自控、結構、建筑、給排水、暖通、安全等專業(yè)工程師提供項目前期、施工階段的設計協(xié)調、管理與技術支持等服務。主要內容包括參與前期技術方案審查，設計協(xié)調、制度建立及考核、設計質量管理、模型審查組織、設計進度計劃管理、周月報匯總、供應商返資質量協(xié)調、界面協(xié)調、設計變更管理、工程管理協(xié)調與參與MR文件審查等管理工作。
①設計進度管理；審查設計單位提交的詳細設計進度計劃、進度測量體系、周報/月報以及設計進度變更申請，把控項目進度數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計的實時性和準確性，對滯后項，尤其是影響項目關鍵路徑、長周期設備采購的滯后因素提出預警和糾偏建議，編制設計管理周報/月報并向招標人提交和匯報。
②設計界面協(xié)調管理；設計協(xié)調管理主要包括項目設計院之間、設計院與招標人、項目相關第三方、甲供設備供貨商之間的協(xié)調管理，保證設計工作的界面清晰、內容無遺漏且有序開展。
③設計文檔管理；對設計文編碼、文件格式與版次、圖簽、傳遞流程、登記備案進行統(tǒng)一規(guī)定，由文控工程師對設計相關文件進行收發(fā)、傳遞和歸檔。
④設計變更管理；在服務期限內，根據(jù)投標人在IPMT技術管理部專業(yè)崗位實際配置情況協(xié)助招標人編制設計變更管理程序，對設計變更涉及工藝方案、費用、工期以及對項目安全、質量的影響進行審查與評估。參與審查設計變更方案的技術合理性，對工藝方案、費用、工期以及對項目安全、質量的影響進行審查與評估，協(xié)助招標人控制項目投資并加強對設計優(yōu)化工作的支持。
⑤其他技術支持；根據(jù)投標人在IPMT技術管理部專業(yè)崗位實際配置協(xié)助招標人組織專項技術專題研討會或審查會，參與總平面布置、PFD&PID審查、HZAOP分析、重大技術方案論證、參加技術協(xié)議及MR文件（技術規(guī)格書、材料數(shù)據(jù)表）審查并落實設計單位整改、供應商返資質量協(xié)調等技術支持工作。針對詳細設計（施工圖設計）圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖姴⒍酱僭O計單位修改落實。
根據(jù)IPMT技術管理部技術支持工作需要，投標人可在IPMT崗位技術管理部常駐現(xiàn)場專業(yè)崗位之外臨時派專業(yè)技術人員參加上述專項審查會、技術交流、技術澄清、技術評標、技術談判等，期間參與人員的費用按實際考勤及相應崗位的人工日單價計費，差旅費由招標人據(jù)實報銷。
（5）招標（物資）管理：包含項目招標策劃、項目招標流程、招標計劃管理、供應商選擇和管理、監(jiān)造管理、招標方式、過程控制、物資的催交、保管和領用、閑廢物資處理、設備管理、總承包項目物資招標管理、招標管理工作改進等。協(xié)助招標人對項目招標進行策劃，針對工藝包、EPC、設備、施工、運維服務商、項目性能驗收等供應商的選取，組織編寫招標文件（含商務、技術、合同部分）；在工程建設過程中，對EPC承包商提交的采購策劃（含短名單）、招標文件、采購預算等進行審核確認。
（6）合同管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的合同管理，包含合同分類及管理分工、合同信息保密、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行管理、合同變更、承包商管理、合同關閉等，確保合同雙方的權益得到保障。
（7）費用控制及工程造價管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的工程造價管理，包括但不限于：協(xié)助招標人招標人編制項目控制預算；編制項目執(zhí)行預算；提供評標及合同談判技術咨詢，并提供書面咨詢意見，重點對投標報價的價格構成、合理性、不平衡報價及可能存在的造價風險等內容進行分析，在此基礎上提出控制造價和完善合同條款的相關措施及建議；審核承包單位上報的進度工程量、安全文明施工等措施項目工程量、進度款等；審核承包單位上報的設計變更、簽證、另委、工程索賠、新增單價及其他與分包合同有關的費用，包括支撐材料和價格水平分析；審核承包單位上報的竣工結算，并編制工程竣工結算審核報告；組織項目工程造價成本分析、審核項目執(zhí)行概算的執(zhí)行情況、費用控制、做好建安施工合同成本的動態(tài)更新、與控制預算或執(zhí)行預算的對比分析工作等；審核EPC承包商技術方案的先進性以及項目工程成本，參與各系統(tǒng)方案技術經(jīng)濟分析，并對可能發(fā)生的各項費用進行分析，核查招標控制價等；負責評估論證項目全生命周期投資邊界條件變化，總結分析項目經(jīng)濟效益變化原因，并從技術及經(jīng)濟性角度為投資項目提供智力支持，確保項目的總投資控制在合理范圍內。
（8）質量管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的質量管理，包含工程質量方針目標、質量計劃、工程質量的組織管理、工程質量的資源管理、工程實現(xiàn)過程的質量控制、質量管理評審、質量改進、質量保證、建設工程質量監(jiān)督和特種設備監(jiān)督檢驗、工程驗收、創(chuàng)優(yōu)管理等，確保項目質量符合要求和標準等。
（9）進度管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的進度管理，包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和調整進度等，確保項目能夠按期完成。
（10）安健環(huán)管理：投標人應針對化工行業(yè)特性制定專項安全管理計劃或方案，用以滿足高風險作業(yè)的安全管控需求。協(xié)助招標人進行項目全過程的安全、健康和環(huán)境管理，包括制定有針對化工行業(yè)特性的安全、健康和環(huán)境計劃，實施監(jiān)控和保障措施等，確保項目的安全、健康和環(huán)境方面得到妥善管理。
（11）信息檔案管理：負責項目全過程的文檔與信息化管理，具體包含信息檔案管理策劃、維護培訓、全過程文檔管理、文檔管理程序和文檔管理各階段工作要點；通過規(guī)范本項目工程文檔管理工作，確保文件流轉過程受控，提交和歸檔的文件材料真實反映本工程建設全過程，保證其真實性、完整性、準確性、系統(tǒng)性；定期對總承包單位、監(jiān)理單位等參建單位的過程文檔進行檢查，確保符合規(guī)范要求；按招標人要求完成建設單位的文檔管理工作，負責建設單位的文檔組卷、項目竣工文檔的管理及移交，確保竣工文檔符合規(guī)范、合同、工程創(chuàng)優(yōu)等其他要求。
（12）施工現(xiàn)場管理：參與項目全過程的施工現(xiàn)場管理，包括施工管理策劃、施工總平面管理、接口/界面管理、現(xiàn)場施工準備、開工條件、項目技術方案管理、重大施工方案審查、大型設備運輸及吊裝管理、進入現(xiàn)場設備材料接收管理、施工調度與現(xiàn)場協(xié)調、模塊化建設、標準化工地建設、文明施工、施工變更、機械竣工、中間交工驗收、施工質量管理、施工進度管理、施工費用管理、施工HSE管理、單機試車、聯(lián)動試車、投料試車和竣工驗收管理、對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員等進行全方位管理，確保現(xiàn)場施工管理可控在控。
（13）風險管理：協(xié)助招標人進行項目全過程的風險管理，包括風險的識別、分析、評估、應對控制等，確保項目能夠應對各種風險和挑戰(zhàn)。
（14）生產(chǎn)準備與試車管理：協(xié)助招標人進行項目生產(chǎn)準備與試車管理，包括調試督導、試運行督導、管理原則、生產(chǎn)準備主要工作內容及要求、試車主要工作內容及要求、階段劃分、界面管理與協(xié)調、組織準備、人員準備、技術準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備及配合單機試車、完成聯(lián)動試車、投料試車等，確保項目能夠順利進入生產(chǎn)階段并穩(wěn)定運行。
（15）性能驗收管理：協(xié)助招標人完成對設計指標、設備性能、安裝質量、調試質量進行試驗等管理工作。
（16）移交生產(chǎn)管理：協(xié)助招標人進行項目的移交生產(chǎn)工作，包括驗收的組織、實施等，確保項目能夠按期順利通過驗收并交付使用。
（17）保修期管理：審核承包人制定的項目保修管理制度和保修工作計劃，調查質量缺陷原因，監(jiān)督修復及驗收。
（18）竣工驗收管理：收集整理項目實施形成的過程文件、圖紙、資料（含影像、語音資料）等移交給招標人，包含竣工驗收程序策劃、組織管理、、交工驗收、專項驗收、生產(chǎn)考核、固定資產(chǎn)管理、竣工決算與審計、檔案驗收、工程總結、竣工驗收等內容。
（19）營銷與綠色認證管理：協(xié)助招標人辦理綠色甲醇生命周期碳排放認證，協(xié)助招標人開發(fā)綠色甲醇銷售渠道。
（20）數(shù)字化交付管理：按招標人要求提出項目管理數(shù)字化交付的需求要點，策劃并組織編制、評審項目全生命周期數(shù)字化（支持檢修運維場景）交付方案，協(xié)助組織數(shù)字化交付標準的審查審批，配合驗證數(shù)字化接收平臺是否滿足數(shù)字化接收需求，負責監(jiān)督、檢查各單位相關數(shù)字化交付職責的履行情況，監(jiān)控交付質量和進度，并對質量問題督促整改形成閉環(huán)管理，組織協(xié)調對于數(shù)字化交付成果的確認、接收、審核、驗收。
（21）創(chuàng)優(yōu)管理：協(xié)助招標人進行創(chuàng)優(yōu)策劃，組織開展項目創(chuàng)優(yōu)工作，收集創(chuàng)優(yōu)工作所需要的相關資料，跟蹤評審情況，監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施落實、確保行業(yè)優(yōu)質工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。
三、投標人資格要求
沈陽市風光制氫融合生物質綠色醇油示范項目一期十萬噸綠色甲醇項目化工部分項目管理服務 ：
1.1投標人具有中華人民共和國獨立法人資格。
1.2資質要求：投標人須具有以下資質：
（1）化工石化醫(yī)藥行業(yè)工程設計甲級或化工石化醫(yī)藥行業(yè)化工工程專業(yè)甲級資質或工程設計綜合甲級資質。
（2）工程咨詢單位綜合甲級資信或工程咨詢單位專項乙級及以上資信（業(yè)務含石化、化工、醫(yī)藥）或化工石油工程監(jiān)理甲級或工程監(jiān)理綜合資質。
1.3業(yè)績要求：近五年（2021年1月1日以后）至少具有一項生物質氣化制甲醇或者煤化工制甲醇的項目管理服務或監(jiān)理業(yè)績或EPC總承包業(yè)績。
以上所有業(yè)績材料必須提供合同或用戶證明文件（合同首頁、簽字頁、重要信息頁等關鍵頁，及其他相關證明材料）。
1.4投標人擬派的主要人員要求：
（1）項目負責人要求：應有10年及以上煤化工或石油化工項目管理工作經(jīng)驗，至少具有一項生物質氣化制甲醇或煤化工制甲醇項目管理負責人或EPC總承包項目經(jīng)理或總監(jiān)理工程師業(yè)績（須提供合同首頁、簽字頁等關鍵頁、項目負責人證明材料），且持有注冊一級建造師資格證書或工程類高級專業(yè)技術職稱證書）。
（2）設計經(jīng)理：具有工程類高級專業(yè)技術職稱證書或持有國家注冊化工工程師職業(yè)資格證書；以設計審查項目負責人或設計技術咨詢服務項目負責人或設計項目經(jīng)理身份承擔過至少1項生物質氣化制甲醇或者煤化工制甲醇的項目業(yè)績。
（3）工程管理部副主任：持有國家一級建造師或注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書或具有工程類高級專業(yè)技術職稱證書；具有10年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗（須提供履歷表）；至少擔任過1項石油化工工程項目工程部負責人或專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)績。
（4）上述人員需提供2025年1月至今連續(xù)6個月以上的社會保險繳費證明、專業(yè)技術職稱證書或職業(yè)資格證書證明資料及合同業(yè)績證明文件（至少包括合同封面、簽字蓋章頁、服務范圍頁及能體現(xiàn)擬派人員相關任職文件證明，如以上證明材料不能完全體現(xiàn)上述要求的，須提供業(yè)主證明材料并加蓋公章）。
1.5近3年(2023年至今)投標人財務和資信狀況良好，應具有獨立審計機構出具的（或合法的）的最近三年會計年度的財務報表，沒有財產(chǎn)被接管凍結，或處于破產(chǎn)狀況。（如無2025年財務報表，可提供2022至2024年財務報表。）
1.6投標人近3年(2023年1月1日至今)不存在騙取中標、嚴重違約、重大工程質量安全問題或因自身的原因而使任何合同被解除的情形（提供國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站查詢的未被列入經(jīng)營異常名錄的證明截圖（http：//www.gsxt.gov.cn/index.html）；沒有因串標、欺詐、行賄、壓價或弄虛作假等違法或嚴重違規(guī)行為被政府或業(yè)主取消其投標的資格(投標人不在集團公司黑名單中)。
1.7投標人或其法定代表人、擬委任的項目負責人不得被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站列入失信被執(zhí)行人名單。
1.8投標人應通過三標管理體系標準認證，具有完備的質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系認證證書。
本項目 允許 聯(lián)合體投標，聯(lián)合體成員不超過2家。
四、招標文件的獲取
獲取時間：2026年02月02日13時00分至2026年02月10日17時00分
欲購買招標文件的投標人請聯(lián)系開通供應商會員事宜,審核通過后根據(jù)招標公告的相應說明完成招標文件的
購買!為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書流程請聯(lián)系 010-68818478
聯(lián)系人：劉靜
手機：13681557910 (微信同號)
郵箱：1490789738@qq.com