服務(wù)類2026-2027年500千伏關(guān)嶺、望謨、舟溪輸變電工程全過程工程咨詢服務(wù)（建設(shè)過程）框架招標(biāo)（二次招標(biāo)）招標(biāo)公告
（項(xiàng)目編號(hào)：CG0600022002257423）
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目服務(wù)類2026-2027年500千伏關(guān)嶺、望謨、舟溪輸變電工程全過程工程咨詢服務(wù)（建設(shè)過程）框架招標(biāo)（二次招標(biāo)），
2.項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概述：服務(wù)類2026-2027年500千伏關(guān)嶺、望謨、舟溪輸變電工程全過程工程咨詢服務(wù)（建設(shè)過程）框架招標(biāo)（二次招標(biāo)），共計(jì)1個(gè)標(biāo)的，1個(gè)標(biāo)包；預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為：1118.54萬元。
2.2招標(biāo)范圍：完成500千伏關(guān)嶺輸變電工程、500千伏望謨輸變電工程、500千伏舟溪變第二臺(tái)主變擴(kuò)建輸變電工程建設(shè)過程工程咨詢服務(wù)，涵蓋項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)策劃、部分建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、啟動(dòng)驗(yàn)收和投產(chǎn)移交、項(xiàng)目收尾等多個(gè)階段，服務(wù)期自項(xiàng)目參建單位招標(biāo)完成、籌備開工起至工程轉(zhuǎn)固為止，代表建設(shè)單位開展項(xiàng)目過程管理具體工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)。
建設(shè)單位業(yè)主項(xiàng)目部按 基建管理辦規(guī)定要求履行相關(guān)職責(zé)。咨詢服務(wù)單位需對(duì)標(biāo)的物成立咨詢項(xiàng)目部，咨詢項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)按規(guī)定配齊各專業(yè)人員，提供技術(shù)、造價(jià)、物資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、文檔信息等各專業(yè)全過程管理服務(wù)，履行“業(yè)主工程師”職責(zé)，充分發(fā)揮建設(shè)過程項(xiàng)目管理和一體化專項(xiàng)服務(wù)的高效協(xié)同優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部做好項(xiàng)目管理工作。各階段主要工作內(nèi)容如下：
咨詢服務(wù)策劃：咨詢服務(wù)策劃文件主要包括咨詢服務(wù)規(guī)劃、專項(xiàng)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則、專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則和其他類型策劃文件。咨詢服務(wù)規(guī)劃總體要求為應(yīng)在咨詢服務(wù)工作開展前，由全過程工程總咨詢師組織編制，經(jīng)咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)建設(shè)單位備案。應(yīng)確定項(xiàng)目管理和專項(xiàng)咨詢服務(wù)之間的責(zé)任一體化和信息共享等原則。應(yīng)由全過程工程總咨詢師在咨詢項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行交底并形成交底記錄；專項(xiàng)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則總體要求為，應(yīng)由專項(xiàng)咨詢負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)全過程工程總咨詢師審批后實(shí)施；專業(yè)咨詢服務(wù)實(shí)施細(xì)則總體要求為，應(yīng)在工程咨詢服務(wù)相關(guān)工作開始前，由專業(yè)咨詢工程師組織編制，經(jīng)全過程工程總咨詢師批準(zhǔn)實(shí)施。
部分建設(shè)準(zhǔn)備階段：咨詢單位受建設(shè)單位委托開展相應(yīng)工作，主要包括設(shè)計(jì)管理、綜合管理、物資管理、檔案管理、安全管理、質(zhì)量管理、組織協(xié)調(diào)等工作。1)設(shè)計(jì)管理：組織參建單位，開展施工圖會(huì)審。2)綜合管理：協(xié)助建設(shè)單位召開第一次工地會(huì)議。3)物資管理：復(fù)核物資合同供貨時(shí)間，審核物資到貨計(jì)劃。4)檔案管理：組織參建單位，開展項(xiàng)目檔案工作交底。5)安全管理：按相關(guān)規(guī)定，協(xié)助申請(qǐng)成立項(xiàng)目安委會(huì)。6)質(zhì)量管理：組織審查基礎(chǔ)檢測(cè)方案，審查強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃和方案，開展通水、通電、通路、通氣、通信和場(chǎng)地平整等驗(yàn)收工作。7)組織協(xié)調(diào)：定期組織召開建設(shè)準(zhǔn)備階段的工地會(huì)議（可與監(jiān)理例會(huì)合并）。
建設(shè)實(shí)施階段：咨詢單位受建設(shè)單位委托開展相應(yīng)工作，建設(shè)實(shí)施階段主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、設(shè)計(jì)、物資、合同、檔案信息管理等工作。1)質(zhì)量管理：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行策劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度的建立健全情況進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)工程需要組織召開質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題，審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，審批工程WHS（基建工程質(zhì)量控制）設(shè)置、質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分，監(jiān)督工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管理，協(xié)助申請(qǐng)并配合各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，組織落實(shí)問題的限期整改閉環(huán)，參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，協(xié)助組織或參與工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定，參與階段性驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收、各類專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，根據(jù)合同條款約定，組織參建單位開展工程創(chuàng)優(yōu)。2)安全管理：對(duì)項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行策劃，對(duì)相關(guān)單位安全管理制度的建立健全情況進(jìn)行審查，督促相關(guān)單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行，督促相關(guān)單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)相關(guān)職責(zé)，審核分包資質(zhì)報(bào)審及合同簽訂情況，建立分包管理臺(tái)賬，監(jiān)督檢查工程中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)的安全措施落實(shí)及人員到位情況，監(jiān)督檢查安全專項(xiàng)施工方案的編審和執(zhí)行情況，督促相關(guān)單位做好人員、材料、機(jī)械設(shè)備的資質(zhì)審查，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查，定期督促組織并參與安全例會(huì)，組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，監(jiān)督安全文明施工費(fèi)的落實(shí)，及時(shí)獲取項(xiàng)目屬地氣象部門發(fā)布的天氣、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警信息，根據(jù)預(yù)警信息啟動(dòng)執(zhí)行相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并將執(zhí)行情況反饋建設(shè)單位，組建安全管理委員會(huì)成立文件。按季度組織召開安委會(huì)會(huì)議，協(xié)調(diào)相關(guān)安全事宜，成立項(xiàng)目應(yīng)急工作小組，督促參建單位編寫應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，參與處理安全隱患和安全事故。3）進(jìn)度管理：協(xié)助編制項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，審核項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃制定、實(shí)施、糾偏進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)需要采取措施并督促落實(shí)，組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行存在的問題，關(guān)注影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人力機(jī)械、氣候、外部協(xié)作環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵因素，組織審查停電需求計(jì)劃，參加調(diào)度部門審查會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)停電施工組織措施和技術(shù)措施，確保停電計(jì)劃按期執(zhí)行，審核開工報(bào)告、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜。4）造價(jià)管理：編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并動(dòng)態(tài)調(diào)整，審核工程計(jì)量與合同價(jià)款，按照合同約定和現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，審核工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，協(xié)助進(jìn)行材料和設(shè)備的詢價(jià)與核價(jià)工作，審核工程變更、工程簽證和工程索賠，審核確認(rèn)隱蔽工程錄像、圖片等過程文件，作為工程結(jié)算的證明性文件，建立工作量和資金支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行分析，嚴(yán)防工程費(fèi)用超支。5）設(shè)計(jì)管理：督促設(shè)計(jì)單位為施工現(xiàn)場(chǎng)提供工代服務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)行日常管理，對(duì)設(shè)計(jì)單位是否按合同履約、是否按合同約定提交成果文件進(jìn)行監(jiān)督管理，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)交底，審核、處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證的技術(shù)問題，根據(jù)工程實(shí)際，督促相關(guān)單位及時(shí)出具工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)爭(zhēng)議；6）物資管理：審核施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的乙供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，督促設(shè)備監(jiān)理單位按照合同要求開展設(shè)備監(jiān)理工作動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備、材料的生產(chǎn)進(jìn)度和供貨情況，參與主要設(shè)備出廠驗(yàn)收，組織主要設(shè)備材料到貨驗(yàn)收和開箱檢查，共同簽署檢查記錄，協(xié)調(diào)解決設(shè)備及材料的質(zhì)量、服務(wù)、履約等問題，督促物資管理部門組織供應(yīng)商限期整改發(fā)現(xiàn)的缺陷，負(fù)責(zé)及時(shí)收集甲供物資到貨驗(yàn)收單，督促?gòu)S家及時(shí)完成系統(tǒng)入庫(kù)，確保在項(xiàng)目投產(chǎn)前完成甲供物資領(lǐng)料、調(diào)撥等流程手續(xù)，組織開展電子化移交。7）合同管理：根據(jù)委托范圍，開展項(xiàng)目各階段合同的簽訂、收集、整理，建立合同臺(tái)賬，合同實(shí)施前，全過程工程總咨詢師應(yīng)對(duì)咨詢項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行合同交底，留存交底記錄，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中遇到的問題，合同實(shí)施過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提出解決爭(zhēng)議的措施，對(duì)工程暫停、延期、復(fù)工、工程變更、費(fèi)用索賠及合同爭(zhēng)議等提供咨詢和處理意見，收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，合同中止后開展合同評(píng)價(jià)，編制合同總結(jié)報(bào)告，移交合同文件。8）檔案信息管理：制定、完善項(xiàng)目檔案管理制度，對(duì)項(xiàng)目文件與檔案的管理進(jìn)行評(píng)審，主要包括項(xiàng)目文件收集、整理、移交、歸檔等的系統(tǒng)性，以及歸檔項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確性、完整性等，制定工程文件過程檢查計(jì)劃，按照計(jì)劃及時(shí)開展文件資料自查和對(duì)參建單位文件資料的檢查，并督促落實(shí)問題限期整改，收集、整理工程資料及數(shù)碼照片，督促參建單位及時(shí)完成檔案文件匯總、組卷、編目、移交（含電子文檔），督促、檢查各參建單位做好檔案信息管理，審查合格后向業(yè)主移交，在城市建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)定向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交相關(guān)檔案。
啟動(dòng)驗(yàn)收和投產(chǎn)移交階段：咨詢單位受建設(shè)單位委托開展相應(yīng)工作，項(xiàng)目投產(chǎn)移交階段主要包括質(zhì)量驗(yàn)收、消缺、質(zhì)監(jiān)等工作。1）質(zhì)量驗(yàn)收：工程完工，督促施工單位完成三級(jí)自檢，監(jiān)督監(jiān)理初檢，審核監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織參建單位完成變電站消防驗(yàn)收。2）投產(chǎn)前重點(diǎn)工作：協(xié)助建設(shè)單位報(bào)送設(shè)備參數(shù)、申請(qǐng)調(diào)度命名、調(diào)度編號(hào)、定值，跟蹤電子化臺(tái)賬完成情況，協(xié)助業(yè)主組織參建單位編寫啟動(dòng)方案，組織完成消防、人防等專項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主成立工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)，召開工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議，根據(jù)啟動(dòng)驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的缺陷，組織消缺，組織開展投產(chǎn)前的質(zhì)監(jiān)檢查、消缺，組織參建單位，完成辦理工程質(zhì)量保修書，協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部移交生產(chǎn)簽證，協(xié)助業(yè)主組織工程啟動(dòng)投產(chǎn)，完成項(xiàng)目文件歸檔審查。
項(xiàng)目收尾階段：咨詢單位受建設(shè)單位委托開展相應(yīng)工作，項(xiàng)目收尾階段主要包括專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作。1）專項(xiàng)驗(yàn)收：審查環(huán)保、水保、規(guī)劃、線路復(fù)測(cè)等專項(xiàng)驗(yàn)收文件是否齊全、完整，對(duì)專項(xiàng)驗(yàn)收文件合規(guī)性進(jìn)行審查，組織參建單位完成檔案、職業(yè)安全衛(wèi)生、防雷等專項(xiàng)驗(yàn)收。2）竣工驗(yàn)收：協(xié)助業(yè)主組織開展竣工驗(yàn)收，督促設(shè)計(jì)單位完成工程項(xiàng)目竣工圖交付；3）竣工結(jié)算：組織召開結(jié)算會(huì)議，組織審核竣工結(jié)算，包括竣工結(jié)算書，協(xié)助辦理竣工簽證；收集竣工結(jié)算資料，對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行預(yù)審，協(xié)助編制項(xiàng)目總結(jié)算報(bào)告。4）剩余物資：協(xié)助業(yè)主完成甲供物資核對(duì)及組織施工單位退料，協(xié)助業(yè)主完成工程剩余物資處置。5）檔案移交：協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目檔案的移交。6）項(xiàng)目總結(jié)：工程竣工驗(yàn)收后，編寫全過程工程咨詢總結(jié)報(bào)告，協(xié)助編制工程建設(shè)管理總結(jié)，按合同約定開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)活動(dòng)。
2.3招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：貴州省。
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5招標(biāo)分類：框架（框架招標(biāo)有效期：合同簽訂履約之日起2年內(nèi)）。
2.6標(biāo)的清單及分包情況：
| 序號(hào) | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包 編號(hào) | 標(biāo)包名稱 | 預(yù)計(jì)采購(gòu)金額(萬元) | 最高投標(biāo)限價(jià)(萬元) | 最大中標(biāo)數(shù)量 | 服務(wù)期 | 報(bào)價(jià)方式 | 限價(jià) 說明 |
| 1 | 【1】基建工程全過程工程咨詢服務(wù) | 【1-1】 | 【1-1】建設(shè) 2026-2027年500kV關(guān)嶺、望謨、舟溪輸變電工程項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù) | 1118.54 | / | 1 | 詳見需求一覽表 | 下浮率 | 有以下情形的，作否決投標(biāo)處理： 下浮率報(bào)價(jià)時(shí) （1）投標(biāo)下浮率小于或等于0%； （2）分項(xiàng)下浮率小于或等于0%（如有）； （3）投標(biāo)下浮率大于對(duì)應(yīng)最大下浮值15%，且未附成本分析報(bào)告或未按評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求作澄清、說明的； （4）分項(xiàng)下浮率大于對(duì)應(yīng)分項(xiàng)最大下浮值15%，且未附成本分析報(bào)告或未按評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求作澄清、說明的。 |
其它關(guān)鍵要素：
（1）報(bào)價(jià)表及報(bào)價(jià)要求：詳見標(biāo)的物清單。
（2）結(jié)算方式：詳見附件B-招標(biāo)文件3.2條款及合同文本條款差異說明。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1通用資格要求
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人，提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字（含簽章）。（備注：不接受自然人參與） |
| 2 | 單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)包投標(biāo)或者未劃分標(biāo)包的同一招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)。 |
| 3 | 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
| 4 | 其他不得存在的情形：供應(yīng)鏈管理部門暫停或取消其投標(biāo)資格，且未解除的。 |
3.2專用資格要求
| 序號(hào) | 內(nèi)容 | 關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段 |
| 1 | 已在全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)完成咨詢業(yè)務(wù)單位備案（咨詢專業(yè)為電力，服務(wù)范圍包含全過程工程咨詢或項(xiàng)目咨詢）。 | 【1】基建工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù) |
4.招標(biāo)文件獲取
4.1招標(biāo)文件獲取方式
本招標(biāo)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
10.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
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招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn