第一章 公開招標(biāo)
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項目名稱為：新疆公司人力資源數(shù)字化平臺建設(shè)規(guī)劃研究服務(wù)公開招標(biāo)，項目招標(biāo)編號為：CEZB230401732， 本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。
2.項目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段（包）劃分：2.1.1基本情況
本項目為新疆能源 （以下簡稱“新疆公司”）人力資源數(shù)字化平臺建設(shè)規(guī)劃研究項目。通過平臺性的調(diào)研、診斷和研究，對標(biāo)國內(nèi)外先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，探索出一條適合新疆公司人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，指導(dǎo)后續(xù)人力資源數(shù)字化平臺建設(shè)。
2.1.2現(xiàn)場條件
新疆公司本部位于烏魯木齊市，產(chǎn)業(yè)遍布新疆13個地州市，各單位距烏魯木齊本部20至1100公里不等。
本項目實施地點新疆公司本部。
2.1.3要解決的問題等
2.1.3.1人力資源信息化發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展不匹配的問題
2023年，新疆公司謀劃了“1355”戰(zhàn)略部署，一個目標(biāo)就是建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)。目前，公司的人力資源信息化水平不高，與公司的戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，需要研究部署滿足公司發(fā)展的人力資源數(shù)字化平臺。
2.1.3.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗缺乏的問題
新疆公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部人才儲備不足，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑不明確，因此需要國內(nèi)領(lǐng)先的公司進行整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識的培訓(xùn)，提升人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識水平,協(xié)助公司研究適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源數(shù)字化平臺建設(shè)方案。
2.1.3.3數(shù)據(jù)資產(chǎn)并未體現(xiàn)出實際價值的問題
在新的數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一，但當(dāng)前的人力資源平臺部署較早，用戶使用體驗感差，許多數(shù)據(jù)在及時性，有效性，完整性上存在不足，不能夠最大限度的發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的實際價值，也無法輔助業(yè)務(wù)決策。
同時業(yè)務(wù)指標(biāo)體系不完整，在本次項目上需要根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，對數(shù)據(jù)字典，數(shù)據(jù)編碼等進行完整的定義，用于指導(dǎo)后續(xù)人力資源數(shù)字化平臺的平臺部署。
2.2主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)：
2.2.1結(jié)合人力資源數(shù)字化平臺建設(shè)最佳實踐，全面梳理、分析數(shù)字化人力平臺具體“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”以及平臺功能“由誰來做”之后，設(shè)計出適合新疆公司人力資源數(shù)字化平臺總體方案，方案包括但不限于：人力資源數(shù)字化平臺的建設(shè)目標(biāo)及總體建設(shè)規(guī)劃、詳細(xì)的平臺建設(shè)功能和業(yè)務(wù)場景等。
交付成果：《人力資源數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研及對標(biāo)報告》
2.2.2完整的人力業(yè)務(wù)解決方案：包含薪酬、績效、社保福利、人力共享、干部管理、數(shù)據(jù)分析等全部業(yè)務(wù)模塊。對業(yè)務(wù)場景進行廣泛的調(diào)研，繪制系統(tǒng)功能架構(gòu)圖和業(yè)務(wù)場景原型。
交付成果：
《人力資源數(shù)字化平臺應(yīng)用功能架構(gòu)及需求分析報告》
《各業(yè)務(wù)模塊數(shù)字化業(yè)務(wù)場景和功能優(yōu)化方案設(shè)計》
《人力資源數(shù)字化平臺原型圖設(shè)計》
2.2.3完整的人力數(shù)據(jù)治理方案：結(jié)合新疆公司數(shù)據(jù)治理項目，研究人力數(shù)據(jù)治理方案，包含數(shù)據(jù)流設(shè)計、代碼規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)收集和遷移等，并完成指標(biāo)體系梳理，設(shè)計數(shù)據(jù)分層，編寫處理流及數(shù)據(jù)服務(wù)，便于規(guī)劃的落地實施。
交付成果：
《人力資源數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)治理方案》
《人力數(shù)據(jù)價值體系方案設(shè)計》
2.2.4制定人力資源服務(wù)平臺平臺建設(shè)方案，最終形成新疆公司研究的人力資源數(shù)字化平臺建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)方案。
交付成果：
《人力資源數(shù)字化平臺建設(shè)總體規(guī)劃報告》
《人力資源數(shù)字化平臺建設(shè)技術(shù)指標(biāo)及選型建議報告》
2.2.5發(fā)表或錄用核心級及以上等級期刊論文不少于2篇等重要內(nèi)容。
2.2.6主要技術(shù)指標(biāo)
人力資源數(shù)字化平臺規(guī)劃要符合新疆公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要求，平臺技術(shù)研究內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：
2.2.6.1平臺架構(gòu)要求
1）需支持主流的操作平臺、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫，需采用主流的軟件開發(fā)框架、流程框架、圖表框架（如echarts）等，前端需采用主流較新版本且兼容性強的語言及框架（如：jQuery、mui、css等），必須明確提供平臺所支持操作平臺版本（包括小版本號）和數(shù)據(jù)庫版本（包括版本號）。
2）平臺整體采用Java開發(fā)語言，平臺架構(gòu)采用前后端分離技術(shù)；前端采用單頁面模式、后端微服務(wù)化、組件化。能夠支撐大型集團多級組織的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理和應(yīng)用的統(tǒng)一分發(fā)；通過成熟平臺+二次開發(fā)平臺的方式，迭代開發(fā)；采用緩存框架提高性能；文件讀寫采用分布式文件服務(wù)器，支持本地和云端（阿里、華為）等主流文件服務(wù)存儲。
3）平臺必須采用B/S架構(gòu)，完全瀏覽器界面，客戶端零安裝，客戶端通過瀏覽器即可方便使用，盡可能降低平臺的維護和使用成本，便于平臺今后的推廣應(yīng)用。
4）新疆公司低代碼開發(fā)平臺為springcloud微服務(wù)架構(gòu)，有全套源碼，支持在線、代碼開發(fā)，后端Java，前端VUE，移動端uni-app，支持K8s部署，若新疆公司的springcloud微服務(wù)架構(gòu)高于1、2、3技術(shù)要求，按照就高原則，采用新疆公司springcloud微服務(wù)架構(gòu)。
2.2.6.2平臺性能需求
1）平臺要求連續(xù)不間斷的（7x24小時）持續(xù)工作，平臺應(yīng)至少保證99.99％的工作時間正常運作，平臺響應(yīng)時間需滿足“2-5-10原則”。
2）平臺接口必須是安全的、標(biāo)準(zhǔn)的接口，滿足現(xiàn)有接口的對接和后續(xù)接口的二次開發(fā)。
3）平臺必須不限制用戶數(shù)，支持大并發(fā)量用戶訪問能力、最少支持500用戶并發(fā)，所有用戶對平臺的操作必須通過登錄界面進行，不得通過任何非專用路徑對平臺和數(shù)據(jù)進行操作。
4）提供靈活的權(quán)限配置管理功能，平臺內(nèi)所有的資源都應(yīng)是資質(zhì)業(yè)績不得互相借用。
3.2 本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.
沒有在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
聯(lián)系人：李楊
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