能源院2025年電網企業改革戰略管理研究技術服務采購公告
（采購編號：CG2800062002215629）
1.采購條件
本采購項目 能源院2025年電網企業改革戰略管理研究技術服務，采購人為 能源發展研究院 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現對該項目進行公開談判采購。
2.項目概況和采購范圍
2.1項目概述：標的1：“十五五”公司核心競爭力和競爭要素體系研究。1.新發展階段下電網企業發展要求與挑戰分析。系統梳理國家及上級部委在能源電力行業、國資央企改革等領域的重要戰略部署與政策導向，整合行業專家對行業及產業技術發展趨勢的研究判斷，總結國內外典型企業及產業鏈上下游關鍵動態，研判競爭格局變化趨勢，明確電網企業未來發展中面臨的核心要求及需應對的關鍵挑戰。2.電網企業核心競爭力研究。基于對電網企業核心能力要求的分析，結合內外部環境變化，識別公司在未來發展中的優勢與短板，提出“十五五”期間應著力構建的核心競爭力，為公司長遠發展奠定堅實基礎。3.電網企業競爭要素體系建設和競爭策略分析。梳理并借鑒國內外先進企業在關鍵競爭要素建設方面的成功經驗，分析提煉形成適用于的關鍵競爭要素體系，明確“十五五”期間各項關鍵競爭要素的建設路徑，開展公司競爭策略分析，更好推動公司提升核心競爭力，加快建成世界一流企業。
標的2：基于量化學習的能源電力產業鏈分析與發展推演模型研究。1.構建基于量化學習產業發展分析理論框架。針對產業發展，全面回顧和系統梳理現有前沿理論，基于不同理論優勢與特點，提出跨學科融合的產業發展分析理論框架，支撐產業鏈智能分析與推演。2.基于量化學習構建適用于能源電力企業特點的產業分析體系。基于能源電力企業產業鏈特征，識別產業鏈核心環節，分析產業鏈上下游依存關系和價格傳導機制，關注政策驅動、市場機制、資源稟賦、顛覆性技術創新對產業鏈格局的影響，構建能夠適應復雜性和動態特征的產業分析體系。3.建立基于量化和計算科學的產業分析模型。建立產業鏈各環節關鍵變量指標體系，引入量化分析方法，構建可支撐產業鏈復雜系統分析與動態推演的模型體系。4.構建基于量化學習的能源電力企業產業發展推演模型。結合產業鏈演化規律，明確產業發展推演模型的核心要素、變量關系與反饋機制，引入多情景假設，形成面向能源電力企業的產業發展推演模型框架。
標的3：電網企業打造高水平科創平臺的路徑和模式研究。1.領先科技創新平臺的組織架構和管理范式研究。系統梳理國家及上級部委在能源電力行業科技創新平臺建設等領域的重要戰略部署與政策導向，研究聚焦國內外同行業頭部企業及跨行業領先創新平臺，總結電網企業打造高水平科技創新平臺在組織模式、管理范式等方面的典型經驗做法。2.電網企業科技創新平臺的管理路徑與對策研究。結合電網企業特點，基于研究提煉的領先經驗，從平臺規劃、運行管理、資源配置等維度研究設計科技創新平臺管理路徑，保障科技創新平臺從發展目標到研發實施到創新產出的全流程有效運轉。3.電網企業科技創新平臺考核激勵。以考核激勵為抓手，研究電網企業科技創新平臺的考核激勵機制，重點聚焦實驗室中長期考核激勵提出差異化舉措，激發平臺創新活力。
標的4：電網企業深化職務科技成果賦權實施路徑研究。1.國內外職務科技成果賦權改革政策發展趨勢。研究我國和部分發達國家開展職務科技成果賦權改革的背景以及相關政策演變發展過程，理順政策脈絡，形成政策綜述。2.領先地區（單位）的職務科技成果賦權典型案例研究。聚焦部分發達國家、國內江蘇、四川等職務科技成果賦權相對成熟的省份，以及國內外領先企業實踐，提煉總結常見的職務科技成果賦權模式，明確適用范圍和適用條件。3.電網企業深化職務科技成果賦權實施路徑研究。結合電網企業的國有企業屬性和業務特點，基于研究提煉的領先經驗，研究提出適用于電網企業的職務科技成果賦權模式，設計相關的實施路徑，并提出有關實施對策建議。2026年6月前，形成《國內外職務科技成果賦權改革政策發展趨勢及職務科技成果賦權典型案例綜述》報告1份；《電網企業深化職務科技成果賦權實施路徑研究》報告1份。
2.2采購范圍：標的1：“十五五”公司核心競爭力和競爭要素體系研究。1.新發展階段下電網企業發展要求與挑戰分析。系統梳理國家及上級部委在能源電力行業、國資央企改革等領域的重要戰略部署與政策導向，整合行業專家對行業及產業技術發展趨勢的研究判斷，總結國內外典型企業及產業鏈上下游關鍵動態，研判競爭格局變化趨勢，明確電網企業未來發展中面臨的核心要求及需應對的關鍵挑戰。2.電網企業核心競爭力研究?；趯﹄娋W企業核心能力要求的分析，結合內外部環境變化，識別公司在未來發展中的優勢與短板，提出“十五五”期間應著力構建的核心競爭力，為公司長遠發展奠定堅實基礎。3.電網企業競爭要素體系建設和競爭策略分析。梳理并借鑒國內外先進企業在關鍵競爭要素建設方面的成功經驗，分析提煉形成適用于的關鍵競爭要素體系，明確“十五五”期間各項關鍵競爭要素的建設路徑，開展公司競爭策略分析，更好推動公司提升核心競爭力，加快建成世界一流企業。2026年7月31日前提交成果《能源電力企業未來發展趨勢分析》《公司核心競爭力分析與競爭要素體系建設研究》研究報告Word各1份。
標的2：基于量化學習的能源電力產業鏈分析與發展推演模型研究。1.構建基于量化學習產業發展分析理論框架。針對產業發展，全面回顧和系統梳理現有前沿理論，基于不同理論優勢與特點，提出跨學科融合的產業發展分析理論框架，支撐產業鏈智能分析與推演。2.基于量化學習構建適用于能源電力企業特點的產業分析體系?；谀茉措娏ζ髽I產業鏈特診，識別產業鏈核心環節，分析產業鏈上下游依存關系和價格傳導機制，關注政策驅動、市場機制、資源稟賦、顛覆性技術創新對產業鏈格局的影響，構建能夠適應復雜性和動態特征的產業分析體系。3.建立基于量化和計算科學的產業分析模型。建立產業鏈各環節關鍵變量指標體系，引入量化分析方法，構建可支撐產業鏈復雜系統分析與動態推演的模型體系。4.構建基于量化學習的能源電力企業產業發展推演模型。結合產業鏈演化規律，明確產業發展推演模型的核心要素、變量關系與反饋機制，引入多情景假設，形成面向能源電力企業的產業發展推演模型框架。2026年9月30日前提交成果《基于量化學習的產業發展分析理論框架報告》《基于量化學習的能源電力企業產業鏈分析體系報告》《基于量化學習的能源電力企業產業鏈分析及推演模型研究報告》研究報告Word各1份。
標的3：電網企業打造高水平科創平臺的路徑和模式研究。1.領先科技創新平臺的組織架構和管理范式研究。系統梳理國家及上級部委在能源電力行業科技創新平臺建設等領域的重要戰略部署與政策導向，研究聚焦國內外同行業頭部企業及跨行業領先創新平臺，總結電網企業打造高水平科技創新平臺在組織模式、管理范式等方面的典型經驗做法。2.電網企業科技創新平臺的管理路徑與對策研究。結合電網企業特點，基于研究提煉的領先經驗，從平臺規劃、運行管理、資源配置等維度研究設計科技創新平臺管理路徑，保障科技創新平臺從發展目標到研發實施到創新產出的全流程有效運轉。3.電網企業科技創新平臺考核激勵。以考核激勵為抓手，研究電網企業科技創新平臺的考核激勵機制，重點聚焦實驗室中長期考核激勵提出差異化舉措，激發平臺創新活力。2026年7月31日前提交成果《領先科技創新平臺的組織架構和管理范式研究》《電網企業科技創新平臺的管理路徑與對策研究》研究報告Word各1份。
標的4：電網企業深化職務科技成果賦權實施路徑研究。1.國內外職務科技成果賦權改革政策發展趨勢。研究我國和部分發達國家開展職務科技成果賦權改革的背景以及相關政策演變發展過程，理順政策脈絡，形成政策綜述。2.領先地區（單位）的職務科技成果賦權典型案例研究。聚焦部分發達國家、國內江蘇、四川等職務科技成果賦權相對成熟的省份，以及國內外領先企業實踐，提煉總結常見的職務科技成果賦權模式，明確適用范圍和適用條件。3.電網企業深化職務科技成果賦權實施路徑研究。結合電網企業的國有企業屬性和業務特點，基于研究提煉的領先經驗，研究提出適用于電網企業的職務科技成果賦權模式，設計相關的實施路徑，并提出有關實施對策建議。2026年6月前，形成《國內外職務科技成果賦權改革政策發展趨勢及職務科技成果賦權典型案例綜述》報告1份；《電網企業深化職務科技成果賦權實施路徑研究》報告1份。
2.3項目實施
3.供應商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 中華人民共和國境內注冊的法人，提供合法有效的營業執照（或事業單位法人證書等）；中華人民共和國境內注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續的證明文件；分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。 |
| 2 | 不接受聯合體參與。 |
3.2專用資格要求
| 專用資格要求 | ||
| 序號 | 內容 | 關聯標的/標包/標段 |
| 1 | 投標人近年（2021年至今）具有戰略管理、核心競爭力分析、組織變革管理研究咨詢等同類項目經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現業績的有效證明材料。 | “十五五”公司核心競爭力和競爭要素體系研究 |
| 2 | 投標人近年（2021年至今）具有產業管理、數智賦能與產業發展融合、分析預測、數據挖掘研究咨詢等同類項目經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現業績的有效證明材料。 | 基于量化學習的能源電力產業鏈分析與發展推演模型研究 |
| 3 | 投標人近年（2021年至今）具有創新平臺管理、科研基地管理、平臺規劃等同類項目經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現業績的有效證明材料。 | 電網企業打造高水平科創平臺的路徑和模式研究 |
| 4 | 投標人近年（2021年至今）具有科技創新、盡職免責、激勵機制、任期制契約化等同類項目經驗，以下證明材料應提供至少一項：（1）工作委托函，（2）合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內容的有關頁面，（3）中標通知書，（4）業主接收（驗收）證明，（5）獲獎證明等其他具有體現業績的有效證明材料。 | 電網企業深化職務科技成果賦權實施路徑研究 |
4.采購文件獲取
4.1采購文件獲取方式
本采購項目采用電子招標采購方式，根據《電子招標投標辦法》規定，供應商應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發售截止時間前通過（
8.3供應商或者其他利害關系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。
9.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn