南網(wǎng)能源院2025年電網(wǎng)企業(yè)改革戰(zhàn)略管理研究技術(shù)服務采購公告

南網(wǎng)能源院2025年電網(wǎng)企業(yè)改革戰(zhàn)略管理研究技術(shù)服務采購公告

（采購編號：CG2800062002215629）

1.采購條件

本采購項目南網(wǎng)能源院2025年電網(wǎng)企業(yè)改革戰(zhàn)略管理研究技術(shù)服務，采購人為南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現(xiàn)對該項目進行公開談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：標的1：“十五五”公司核心競爭力和競爭要素體系研究。1.新發(fā)展階段下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要求與挑戰(zhàn)分析。系統(tǒng)梳理國家及上級部委在能源電力行業(yè)、國資央企改革等領域的重要戰(zhàn)略部署與政策導向，整合行業(yè)專家對行業(yè)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的研究判斷，總結(jié)國內(nèi)外典型企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵動態(tài)，研判競爭格局變化趨勢，明確電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展中面臨的核心要求及需應對的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。2.電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力研究。基于對電網(wǎng)企業(yè)核心能力要求的分析，結(jié)合南方電網(wǎng)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，識別公司在未來發(fā)展中的優(yōu)勢與短板，提出“十五五”期間應著力構(gòu)建的核心競爭力，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。3.電網(wǎng)企業(yè)競爭要素體系建設和競爭策略分析。梳理并借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)在關(guān)鍵競爭要素建設方面的成功經(jīng)驗，分析提煉形成適用于南方電網(wǎng)公司的關(guān)鍵競爭要素體系，明確“十五五”期間各項關(guān)鍵競爭要素的建設路徑，開展公司競爭策略分析，更好推動公司提升核心競爭力，加快建成世界一流企業(yè)。

標的2：基于量化學習的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈分析與發(fā)展推演模型研究。1.構(gòu)建基于量化學習產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架。針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面回顧和系統(tǒng)梳理現(xiàn)有前沿理論，基于不同理論優(yōu)勢與特點，提出跨學科融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架，支撐產(chǎn)業(yè)鏈智能分析與推演。2.基于量化學習構(gòu)建適用于能源電力企業(yè)特點的產(chǎn)業(yè)分析體系。基于能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征，識別產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游依存關(guān)系和價格傳導機制，關(guān)注政策驅(qū)動、市場機制、資源稟賦、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈格局的影響，構(gòu)建能夠適應復雜性和動態(tài)特征的產(chǎn)業(yè)分析體系。3.建立基于量化和計算科學的產(chǎn)業(yè)分析模型。建立產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵變量指標體系，引入量化分析方法，構(gòu)建可支撐產(chǎn)業(yè)鏈復雜系統(tǒng)分析與動態(tài)推演的模型體系。4.構(gòu)建基于量化學習的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈演化規(guī)律，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型的核心要素、變量關(guān)系與反饋機制，引入多情景假設，形成面向能源電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型框架。

標的3：電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科創(chuàng)平臺的路徑和模式研究。1.領先科技創(chuàng)新平臺的組織架構(gòu)和管理范式研究。系統(tǒng)梳理國家及上級部委在能源電力行業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設等領域的重要戰(zhàn)略部署與政策導向，研究聚焦國內(nèi)外同行業(yè)頭部企業(yè)及跨行業(yè)領先創(chuàng)新平臺，總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科技創(chuàng)新平臺在組織模式、管理范式等方面的典型經(jīng)驗做法。2.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的管理路徑與對策研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，基于研究提煉的領先經(jīng)驗，從平臺規(guī)劃、運行管理、資源配置等維度研究設計科技創(chuàng)新平臺管理路徑，保障科技創(chuàng)新平臺從發(fā)展目標到研發(fā)實施到創(chuàng)新產(chǎn)出的全流程有效運轉(zhuǎn)。3.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺考核激勵。以考核激勵為抓手，研究電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的考核激勵機制，重點聚焦實驗室中長期考核激勵提出差異化舉措，激發(fā)平臺創(chuàng)新活力。

標的4：電網(wǎng)企業(yè)深化職務科技成果賦權(quán)實施路徑研究。1.國內(nèi)外職務科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢。研究我國和部分發(fā)達國家開展職務科技成果賦權(quán)改革的背景以及相關(guān)政策演變發(fā)展過程，理順政策脈絡，形成政策綜述。2.領先地區(qū)（單位）的職務科技成果賦權(quán)典型案例研究。聚焦部分發(fā)達國家、國內(nèi)江蘇、四川等職務科技成果賦權(quán)相對成熟的省份，以及國內(nèi)外領先企業(yè)實踐，提煉總結(jié)常見的職務科技成果賦權(quán)模式，明確適用范圍和適用條件。3.電網(wǎng)企業(yè)深化職務科技成果賦權(quán)實施路徑研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的國有企業(yè)屬性和業(yè)務特點，基于研究提煉的領先經(jīng)驗，研究提出適用于電網(wǎng)企業(yè)的職務科技成果賦權(quán)模式，設計相關(guān)的實施路徑，并提出有關(guān)實施對策建議。2026年6月前，形成《國內(nèi)外職務科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢及職務科技成果賦權(quán)典型案例綜述》報告1份；《電網(wǎng)企業(yè)深化職務科技成果賦權(quán)實施路徑研究》報告1份。

2.2采購范圍：標的1：“十五五”公司核心競爭力和競爭要素體系研究。1.新發(fā)展階段下電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要求與挑戰(zhàn)分析。系統(tǒng)梳理國家及上級部委在能源電力行業(yè)、國資央企改革等領域的重要戰(zhàn)略部署與政策導向，整合行業(yè)專家對行業(yè)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的研究判斷，總結(jié)國內(nèi)外典型企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵動態(tài)，研判競爭格局變化趨勢，明確電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展中面臨的核心要求及需應對的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。2.電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力研究。基于對電網(wǎng)企業(yè)核心能力要求的分析，結(jié)合南方電網(wǎng)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，識別公司在未來發(fā)展中的優(yōu)勢與短板，提出“十五五”期間應著力構(gòu)建的核心競爭力，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。3.電網(wǎng)企業(yè)競爭要素體系建設和競爭策略分析。梳理并借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)在關(guān)鍵競爭要素建設方面的成功經(jīng)驗，分析提煉形成適用于南方電網(wǎng)公司的關(guān)鍵競爭要素體系，明確“十五五”期間各項關(guān)鍵競爭要素的建設路徑，開展公司競爭策略分析，更好推動公司提升核心競爭力，加快建成世界一流企業(yè)。2026年7月31日前提交成果《能源電力企業(yè)未來發(fā)展趨勢分析》《公司核心競爭力分析與競爭要素體系建設研究》研究報告Word各1份。

標的2：基于量化學習的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈分析與發(fā)展推演模型研究。1.構(gòu)建基于量化學習產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架。針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面回顧和系統(tǒng)梳理現(xiàn)有前沿理論，基于不同理論優(yōu)勢與特點，提出跨學科融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架，支撐產(chǎn)業(yè)鏈智能分析與推演。2.基于量化學習構(gòu)建適用于能源電力企業(yè)特點的產(chǎn)業(yè)分析體系。基于能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特診，識別產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游依存關(guān)系和價格傳導機制，關(guān)注政策驅(qū)動、市場機制、資源稟賦、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈格局的影響，構(gòu)建能夠適應復雜性和動態(tài)特征的產(chǎn)業(yè)分析體系。3.建立基于量化和計算科學的產(chǎn)業(yè)分析模型。建立產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵變量指標體系，引入量化分析方法，構(gòu)建可支撐產(chǎn)業(yè)鏈復雜系統(tǒng)分析與動態(tài)推演的模型體系。4.構(gòu)建基于量化學習的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈演化規(guī)律，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型的核心要素、變量關(guān)系與反饋機制，引入多情景假設，形成面向能源電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展推演模型框架。2026年9月30日前提交成果《基于量化學習的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析理論框架報告》《基于量化學習的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析體系報告》《基于量化學習的能源電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析及推演模型研究報告》研究報告Word各1份。

標的3：電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科創(chuàng)平臺的路徑和模式研究。1.領先科技創(chuàng)新平臺的組織架構(gòu)和管理范式研究。系統(tǒng)梳理國家及上級部委在能源電力行業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設等領域的重要戰(zhàn)略部署與政策導向，研究聚焦國內(nèi)外同行業(yè)頭部企業(yè)及跨行業(yè)領先創(chuàng)新平臺，總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)打造高水平科技創(chuàng)新平臺在組織模式、管理范式等方面的典型經(jīng)驗做法。2.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的管理路徑與對策研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，基于研究提煉的領先經(jīng)驗，從平臺規(guī)劃、運行管理、資源配置等維度研究設計科技創(chuàng)新平臺管理路徑，保障科技創(chuàng)新平臺從發(fā)展目標到研發(fā)實施到創(chuàng)新產(chǎn)出的全流程有效運轉(zhuǎn)。3.電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺考核激勵。以考核激勵為抓手，研究電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的考核激勵機制，重點聚焦實驗室中長期考核激勵提出差異化舉措，激發(fā)平臺創(chuàng)新活力。2026年7月31日前提交成果《領先科技創(chuàng)新平臺的組織架構(gòu)和管理范式研究》《電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新平臺的管理路徑與對策研究》研究報告Word各1份。

標的4：電網(wǎng)企業(yè)深化職務科技成果賦權(quán)實施路徑研究。1.國內(nèi)外職務科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢。研究我國和部分發(fā)達國家開展職務科技成果賦權(quán)改革的背景以及相關(guān)政策演變發(fā)展過程，理順政策脈絡，形成政策綜述。2.領先地區(qū)（單位）的職務科技成果賦權(quán)典型案例研究。聚焦部分發(fā)達國家、國內(nèi)江蘇、四川等職務科技成果賦權(quán)相對成熟的省份，以及國內(nèi)外領先企業(yè)實踐，提煉總結(jié)常見的職務科技成果賦權(quán)模式，明確適用范圍和適用條件。3.電網(wǎng)企業(yè)深化職務科技成果賦權(quán)實施路徑研究。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的國有企業(yè)屬性和業(yè)務特點，基于研究提煉的領先經(jīng)驗，研究提出適用于電網(wǎng)企業(yè)的職務科技成果賦權(quán)模式，設計相關(guān)的實施路徑，并提出有關(guān)實施對策建議。2026年6月前，形成《國內(nèi)外職務科技成果賦權(quán)改革政策發(fā)展趨勢及職務科技成果賦權(quán)典型案例綜述》報告1份；《電網(wǎng)企業(yè)深化職務科技成果賦權(quán)實施路徑研究》報告1份。

2.3項目實施地點：廣州

2.4采購分類：專項

2.5項目類別：服務

2.6標的清單：

注：本項目不收取響應保證金。

3.供應商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

    本采購項目采用電子招標采購方式，根據(jù)《電子招標投標辦法》規(guī)定，供應商應當在招標公告載明的電子招標投標交易平臺注冊登記，如實遞交有關(guān)信息，并經(jīng)電子招標投標交易平臺運營機構(gòu)驗證。凡有意參加響應者，在采購文件發(fā)售截止時間前通過南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）完成供應商登記并免費獲取電子采購文件，在響應文件遞交截止時間前完成供應商數(shù)字證書（電子印章）辦理、響應文件編制加密及遞交。供應商要為數(shù)字證書辦理預留足夠的時間，由于自身原因造成無法響應的，后果由供應商自行承擔。

電子化投標操作路徑如下：

獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->購標管理；

投標路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->投標管理；

投標助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點擊供應商登錄->選擇供應鏈統(tǒng)一服務平臺（新系統(tǒng)）->購標管理-項目參加及文件下載-可下載項目。

供應商登記咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)1

供應鏈統(tǒng)一服務平臺操作咨詢電話：4008100100轉(zhuǎn)3

數(shù)字證書辦理咨詢電話：400-666-3999

電話咨詢時間：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采購文件獲取時間

獲取開始時間：2026年01月13日19時00分00秒

獲取結(jié)束時間：2026年01月19日18時00分00秒

4.3供應商要求澄清采購文件的截止時間：2026年01月20日18時00分00秒

5.響應文件的遞交和談判

5.1響應文件遞交方式：通過南方電網(wǎng)供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）遞交響應文件。

5.2響應文件遞交開始時間：2026年01月13日19時00分00秒

5.3響應文件遞交截止時間：2026年01月22日08時40分00秒

5.34談判時間及形式

談判時間：談判開始時間預計為2026年01月22日08時40分00秒，與每一供應商進行談判的具體時間另行通知。

談判形式：本次采購采用錄音電話遠程談判方式，供應商無需到達談判現(xiàn)場，澄清、說明和補正以及最終報價確認內(nèi)容通過南方電網(wǎng)供應鏈統(tǒng)一服務平臺(www.bidding.csg.cn)提交響應文件。供應商在響應文件中明確授權(quán)進行談判的代表及聯(lián)系方式，供應商法定代表人或授權(quán)人在談判期間需保持電話和網(wǎng)絡暢通，若電話無法接通，則視為放棄談判和最終報價的權(quán)利，談判工作組以該供應商的第一次報價作為最終報價進行評審。

6.發(fā)布公告的媒介

 本次采購公告在“南方電網(wǎng)公司供應鏈統(tǒng)一服務平臺（www.bidding.csg.cn）”上發(fā)布。

7.計算機硬件特征碼審查要求、違法行為處理

7.1計算機硬件特征碼審查要求

為進一步規(guī)范采購活動，維護公平競爭的市場環(huán)境，本項目對供應商在采購文件下載、響應文件制作及上傳過程中產(chǎn)生的計算機硬件特征碼嚴格審查。供應商如存在以下任一情形，由評標委員會對其作否決投標處理：

（1）與其他供應商下載采購文件的IP地址、響應文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（2）與其他供應商上傳響應文件的IP地址、響應文件的CPU序列號及硬盤序列號三者同時一致；

（3）與其他供應商的響應文件網(wǎng)卡MAC地址一致。

如采購項目最小獨立評審單元（標的/標包/標段）出現(xiàn)上述任一情形，將否決供應商響應該采購項目及同一采購項目后續(xù)采購的全部響應文件。

如響應文件存在串通投標情形的，將依據(jù)南方電網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定，對相關(guān)供應商實施不接受投標處理。

7.2串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為處理

供應商不得相互串通報價或者與采購人串通報價，不得以他人名義報價或者以其他方式弄虛作假騙取成交，不得向采購人或者采購工作組成員行賄謀取成交。請各供應商高度重視投標誠信，對響應文件中存在生產(chǎn)制造能力、服務網(wǎng)點、業(yè)績（含合同、發(fā)票）等造假情形，或私下與采購工作組成員進行與報價內(nèi)容有關(guān)的接觸（如評審前通過電話、信息和會面等方式詢問是否參加評審，請專家在評審中給予關(guān)照等）等各類違法違規(guī)行為，一經(jīng)查實，采購人將嚴格按照國家法律法規(guī)及《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應商不良行為處理管理細則》等有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

8.異議及投訴

8.1供應商或者其他利害關(guān)系人對本項目的采購文件有異議的，應當以書面形式在響應文件遞交截止時間2日前提出。

異議文件應當包括下列內(nèi)容：

（1）異議提出人的名稱、地址及有效聯(lián)系方式；

（2）異議事項；

（3）有效線索和相關(guān)證明材料。

異議提出人是法人的，異議文件必須由其法定代表人或者授權(quán)代表簽字并蓋章（授權(quán)代表同時還需提交授權(quán)委托書）；其他組織或自然人提出異議的，異議文件必須由其主要負責人或提出異議人本人簽字，并附有效身份證明復印件，由本人提交。

異議遞交地點：廣州市天河區(qū)天河路188號新天河賓館2樓南方電網(wǎng)供應商服務大廳

異議遞交方式：通過傳真或當面遞交（傳真：020-38122354）

異議遞交電話：4008100100轉(zhuǎn)2

8.2供應商或者其他利害關(guān)系人認為本次采購活動不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴，投訴應有明確的請求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機構(gòu)名稱：南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司計劃財務部

監(jiān)督投訴機構(gòu)電話：020-36627139

監(jiān)督投訴機構(gòu)郵箱：edrigyljd@csg.cn

8.3供應商或者其他利害關(guān)系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。

9.聯(lián)系方式

采 購 人：南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責任公司

地    址：廣東省廣州市

采購代理機構(gòu)：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司

地    址：廣州市天河區(qū)天河路178號

聯(lián) 系 人：陳工

電    話：4008100100轉(zhuǎn)2

10.公告的其他內(nèi)容

無。

11.采購公告附件

無。

采購人（或采購代理機構(gòu)）主要負責人或授權(quán)的項目負責人（簽名）： 

     采購人或其采購代理機構(gòu)名稱（蓋章）：南方電網(wǎng)供應鏈集團有限公司【蓋章位置】

                      2026年01月13日